为深入贯彻财务体系建设管理的工作要求，动员全司上下统一思想、总结经验、强化落实，有力有序助推年度目标完成。7月9日，中建四局五公司召开第二季度结算清欠推进会暨资金专题会，对全司结算推进及清收欠收工作进行总结，分析梳理当前存在的问题和难点，并对下阶段工作作出部署安排。
中建四局财务总监赵国旺、局财务资金部总经理助理钟剑锋、资深高级经理杨威；五公司党委副书记、总经理张正林、党委委员、副总经理湛百兵、副总经济师（主持工作）吴刚华出席会议，会议由五公司党委委员、总会计师黎云付主持。五公司各分公司相关领导班子成员、部门负责人及总部相关人员等参加会议。
会上，各分公司就上半年的结算推进、催收清欠管理、闲置资产盘活、负现金流治理、收支管理等八项工作的开展情况依次作汇报交流。
与时俱进 深化学习
项目全周期现金流预算慕课视频学习与《催收清欠管理办法》宣贯
及时复盘 强化落实
公司商务管理部副经理（主持工作）赵晶作商务结算情况通报
公司财务资金部副经理李笛作财务资金情况通报
公司特殊资产管理部副经理陈龙作低效无效资产通报
表彰先进 吹响号角
以先进典型激励奋发力量、以军令状签订吹响前进号角。公司发放2021年局级十大攻坚兑现奖、表彰收款突出贡献单位及项目，并下达各单位第三季度催收清欠责任书与攻坚项目催收清欠责任书。
公司党委副书记、总经理张正林在总结讲话中对局领导莅临五公司开展指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。他对公司下一阶段的资金管理及风险化解工作从以下四个方面提出要求：
1
坚定全年收款目标不动摇
公司各层级、各部门要加强合作，强化系统联动，敢于斗争、善于斗争，强化总部司令部“指挥棒”作用，树立全局思维，明确刚性需求目标，运筹帷幄，确保现金流正常，目标实现计划稳步推进。
2
坚守两个红线底线不放松
严格执行《关于严肃资金支付纪律的通知》与《分供商付款比率指导意见》，以收定支，竭尽全力做到收款与付款平衡、上划与下拨平衡与供应链对付新办平衡。
3
全力以赴做好三个确保
着力推行全面预算体系，一体化运作项目，做到守土担责确保应结尽结、全力以赴确保应收尽收，精打细算确保收支平衡。
4
齐心系列抓好四个联动
联动市场营销部，抓好市场开拓，收取预收款；联动工程管理部，抓好现场履约，收取进度款；联动商务管理部，抓好竣工结算，收取结算款；联动特殊资产部，抓好两级攻坚，收取攻坚款。
精诚善建 精彩四海
作者：魏学斌、邓晓娇
编辑：邓晓娇
校对：冯仁远
审核：曹克全、李波、黎云付