8月25日，公司党委副书记、总经理张正林一行到惠州分公司召开2023年“一对一”可持续发展研讨会暨下半年资金专题会。会议由公司党委副书记、工会主席曹克全主持，副总经理湛百兵、总会计师黎云付（视频参会）、副总经济师（主持工作）吴刚华、总部各部门相关负责人、分公司部门负责人及以上人员参加。
会上，惠州分公司党委书记、总经理周向明就分公司年度主要指标和重点工作完成情况、存在问题及原因分析、下一步工作部署等内容进行了汇报。分公司班子成员分别对各自线条工作进行补充汇报。公司各业务线条结合实际情况与分公司开展座谈交流，并进行针对性指导。
交流中，曹克全对分公司主题教育、区域深耕、属地化管理、人员优化、舆情和CI管理、工会工作等方面提出要求；湛百兵从量化营销指标、工程履约、创优工作、分包资源优化、安全维稳等方面对分公司下一步工作提出具体要求；黎云付就全面预算管理、资金有偿使用、盘活闲置资产、做好风险防控等工作提出要求；吴刚华围绕基础管理、结算收款、创效等工作进行指导。
张正林在总结讲话中肯定了惠州分公司当前取得的成绩，并要求分公司下一步工作要做到“提升六个能力”和“七要七不要”：
一是全面提升运营能力，聚焦战略定位，完善管理体系，保证运营质量。
二是全面提升深改能力，聚焦深改工作要求、重点任务、关键环节，谋划推出具有特色、突破性、创新性的改革举措。
三是全面提升深耕能力，聚焦重点客户，加强属地对接、洞察客户需求，做好客户关系维护。
四是全面提升执行能力，加强对国家、属地政策的学习，落实企业制度文件要求。
五是全面提升风控能力，提高商务、财务、法务线条业务水平，增强企业风险化解能力。
六是全面提升服务能力，对内要关心关爱员工，提升团队凝聚力和战斗力；对外要与客户多沟通交流，严格把关工程质量、履约管理，提升客户满意度。
服务要精心不要粗心；党建要聚力不要乏力；市场要聚焦不要分散；履约要诚信不要失信；商务要精细不要粗放；财务要平衡不要失衡；安全要平稳不要失稳。
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责编：潘江萍
校对：冯仁远、冯新竹
审核：曹克全、李波、叶烈
素材来源：惠州分公司