11月20日，中建四局五公司召开2021年第四次党建双月会和三季度运营分析会。公司、分公司两级领导班子成员、部门负责人及相关人员共计196人参会，会议设1个主会场和8个视频分会场。会议由党委委员、副总经理龚卫彪、琚新里主持。
学习传达
公司党委副书记、工会主席王梅带领与会人员进行党的十九届六中全会精神学习，对党的十九届六中全会要点进行了详细解读，并结合公司实际从强化领导、加大宣传、推动落实三个方面对下一阶段学习贯彻作工作要求。
公司总会计师郑继松传达局现金流专题会议精神及风险资产排查整治专项工作会议精神；财务资金部对中建四局全面提升资金管控能力“十项措施”及增额供应链使用方案进行宣贯。
深改推进
会上，公司工程管理部、商务管理部、合约法务部分别对项目管理变革、大生产体系变革工作、集中采购改革工作、项目目标责任制、“简政放权、规范授权”工作进行下一步部署，从不同方面提出公司深化改革的任务目标和细化举措，补齐管理体系短板，提升公司运营效率与运营质量。
公司党委委员、纪委书记陈小红从课题简介、研究主要进展、阶段性成果、存在的主要问题和下阶段工作计划五个方面作基于联席协作机制下的项目隐性成本专项监督通报。
直面问题
会上，公司党委委员、副总经理龚卫彪就项目管理体系亮点做法、存在的问题及原因分析、下一步工作计划等方面作工作通报和四季度项目管理体系工作部署。
公司副总经理杨广海从公司整体合同额完成情况、现阶段营销工作存在的问题及原因分析、下一步工作计划等方面作工作通报和四季度市场营销体系工作部署。
公司副总经理欧阳晖坚围绕风险管理体系建设及执行、体系运行存在的问题以及运行要求三个方面对公司全面风险管理作了重点分析，提出了系统的解决措施和问责机制的运用。
总会计师郑继松作全司2021年1-10月现金流管理总体情况通报，要求各分公司强化责任落实，建立科学有效的长效机制，全面提升正向现金流管理水平。
企业策划与管理部对全司1-10月运营情况和三季度分公司运营检查情况进行通报分析。
总结部署
公司执行总经理晏平宇对全司下阶段工作提出具体要求：
明确形势和任务，奋力攻坚全年目标
聚焦全年目标任务，全力确保营销质量，力求深耕区域突破，夯实营销体系，发挥网格化优势，提升营销小组效能，激活营销小组内生动能，做好项目信息储备，加快突破重点项目。
强化考核和保障，推进项目生产履约
聚焦竣工目标，加快推进收尾项目竣工；紧抓节点考核，调动项目管理的能动性；注重履约品质，强化安全生产，营造平稳和谐的发展氛围。
注重效益和防范风险，提升运营发展质量
强化目标考核和案件管控，重视结果导向，全力推进风险化解；强化预算管理和资金刚性管理，尊重执行制度，做好年底催收清欠，确保节前形势稳定。
公司党委书记、董事长石连君在总结讲话中指出，要对局深化改革“四项课题”再学习、再消化、再细化，杜绝上下一般粗，真正结合五公司实际，将各项变革举措落到基层、落到项目；全司上下要强化底线意识，对分包考察引进和款项支付要严格遵守底线，坚决按制度办事。最后，石连君就“双节”前三项工作作了重点强调：
结算
按精细化管理要求，推进项目生产履约，牢固树立快速结算意识，做好对上对下结算工作，各分公司要落实责任、多措并举，确保年度结算目标完成。
收款
强化自我加压，加大收款力度，坚决推进负现金流项目回正和应收未收回款，各分公司要发挥能动性，千方百计冲刺年度收款目标，推动企业现金流的根本转变。
安全
抓实安全生产及疫情防控的主体责任，组织专班开展专项检查，确保“双节”前平稳过渡。
会上，还签订了《2021年“两节”催收清欠目标责任书》；开展了“赠书送廉 开卷有益”两级班子成员赠书活动，传递清廉正能量，优化风清气正的发展环境。
精诚善建 精彩四海
素材来源：综合办公室、企业策划与管理部、党群工作部
作 者：殷丽俊
编 辑：殷丽俊、赵咪
审 核：程英杰、刘杨、王梅