谁能“C”位出道？|公司举办“精诚杯”项目成本管控大赛

一是持续推进深改课题，以项目经理为核心，压实成本岗位责任分解，以责任考核为中心，实现全员、全过程成本管控，做精节流之源，精细化低成本管理。

二是优化分包资源配置，降低项目履约风险。要总结以往经验，转变模式，与成建制的劳务公司开展合作，并严把入口关，强化工期管理，确保项目履约更加可控。

三是开展项目成本管控工作，做深做实项目经济活动分析。持续加大分公司及项目部各部门在经济活动分析会中参与深度，提高成本核算水平、严防数据失真，做好过程止损纠偏，切实提高项目成本精细化水平。

四是系统联动，打造全过程商务策划。对业务骨干进行深入交底，联动招采、技术、工程、财务，围绕项目“盈利点、风险点、亏损点、无效成本管控”进行全方位策划，提高商务策划落地率，牢固树立争先意识，不断提升创效能力。要深入掌握项目整体情况，着重针对项目的减亏增盈工作给予正确的方法指导，推动项目敢于提高目标并最终实现盈利。