近日，为加快企业攻坚化债进度和闲置资产盘活力度，公司组织召开两级十大攻坚暨闲置资产盘活推进会。公司党委书记、董事长石连君出席，会议由公司总会计师黎云付主持。
会上，特殊资产管理部通报了8月重点督办事项完成情况及9至12月倒排计划，各分公司分别就十大攻坚化债进度、闲置资产盘活情况及下一步工作安排进行汇报。
黎云付对各单位具体汇报情况进行问询，并作如下安排：
一是抓住重点，履职担当。公司现阶段重点攻坚都匀、贵阳土地化债。两级人员要积极主动参与，将攻坚化债工作放到第一位，做到无需提醒的自觉、无需监督的坚持、无需鞭策的努力，提升履职担当。
二是抓住难点，同步推动。迅速响应局资产盘活部署，协同地产公司完成广佛两地滞销存货去化和公司云贵地区闲置资产盘活要同步推动。
三是抓准目标，有的放矢。结合年初目标责任书和工作计划，完善挂表作战，坚决落实定目标、定时间、定措施、定人员、定考核的“五定”方针，确保年度目标顺利实现。
石连君根据各单位汇报情况进行指导并作总结发言：
一要主动分责，明确清单。特殊资产管理部要解决具体特殊事项，对攻坚化债重点问题进行表格化、清单化，定好责任人和时间节点，按月召开攻坚推进会，对照详细清单督办完成。
二要主动监督，步步到位。各单位要高度关注攻坚化债，真正做到事事有人做，事事有人督。分公司一把手要主动作为，靠前督办，盯人、盯事、盯到位，不缺位、不错位、会补位。
三要主动沟通，灵活应对。与政府及业主对接要保持常效沟通机制。项目在手时，要努力做到效益最大化，完善相应手续，确保进度款回收；项目不在手时，能收尽收，能抵尽抵，避免形成风险债权。
总部相关部门同志，基建分公司党总支书记、总经理麻歆，贵州区域负责人等在主会场参会。各分公司主要负责人、总会计师、总经济师、法务分管领导及攻坚化债小组成员等在视频分会场参会。
责编：陈龙、冯仁远
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素材来源：财务资金部（特殊资产管理部）