10月8日，中建四局副总经理陈大麟一行到公司开展工程、招采、安监及工期风险化解专题调研。局安全生产监督管理部总经理杨忠、招采管理部总经理周学勇、工程管理部副总经理吴二龙、工程管理部张迎春，公司党委书记、董事长张正林，副总经理湛百兵、安全总监龚卫彪等相关人员参加座谈交流。
会上，湛百兵就公司生产履约、安全生产、招采管理总体情况以及下一步计划进行汇报。
陈大麟对公司大生产体系管理工作给予肯定，并结合公司实际生产经营情况，对下阶段工作提出六点建议：
在人才队伍方面抓稳定：优化人才培养机制，重点关注项目“三驾马车”人员的稳定，减少专业人才流失。
在履约能力方面抓管理：要层层把关，持续强化项目计划、工期及质量管理，重点强化总承包类项目履约能力提升。
在市场开拓方面抓口碑：坚持以现场出市场，提升客户满意度，赢得客户信任，提高公司市场口碑。
在分包分供方面抓把控：建立优质分包分供资源库，做好招、用、结、付各环节的把控，确保项目各项工作有力推进。
在职能划分方面抓保障：做好公司和分公司的职能区分，前端发力，后端保障，为项目生产管理保驾护航。
在新兴业务方面抓突破：充分发挥公司平台的资源优势，找准“新赛道”，加强外部合作，攻坚新兴业务领域，将之培育为企业经济增长的新引擎。
局总部相关部门领导分别围绕生产管理、安全管理、招采管理等工作与公司参会人员进行交流讨论，并提出指导意见。
张正林对局调研组一行到公司给予指导帮扶表示感谢，强调公司将结合调研组提出的问题和建议，从以下四个方面进行改进和提升：
一是加强策划计划、创优创效、资源整合、预见交付四个能力建设；
二是优化人才组织体系，标化人才成长路径，量化人才考核举措；
三是做好生产履约，提升客户满意度，提升员工幸福感；四是培养核心优质分包分供，重视核心资源甄选和培养。
此外，张正林还就下阶段工作提出“五个坚持”的要求：
坚持深化改革，赋能体系运行；
坚持战略引领，赋能品牌拓展；
坚持底线意识，赋能生命意识；
坚持目标导向，强化运筹帷幄；
坚持问题导向，强化责任担当。
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