1月13日，中建四局五公司2023年第四季度总工程师会暨巾帼科技工作者交流会在深圳顺利召开。会议旨在全面总结2023年全司科技工作，进一步谋划部署2024年重点工作，夯实科技管理基础，提升技术管理能力。公司总工程师吴敏出席会议并讲话。
立足新形势 规划新格局
吴敏在总结讲话中强调，建筑行业的发展面临新形势，需要不断引进和应用新技术，以提升建筑质量和效率来赢得新优势，并就相关工作提出以下建议：
一是重点优化BIM管理模式。加强BIM系统应用管理，优化BIM相关职能人员配置，提升工作效能，强化分公司BIM应用与创奖职责，实行项目施工方案与BIM模型结合报审模式。
二是重点强化技术标投标优势。从分公司投标骨干中择优组建总部投标中心，集中公司投标技术力量，将总部投标优势最大化的同时保持各分公司投标竞争活力，保证投标方案“优中选优”。
三是聚焦科技指标与职称评定相结合。合理制定分公司年度科技指标，激励各分公司向高水平科技成果与高职称人才进发。
四是聚焦企业细分领域专家培育工作。培育超高层、学校、厂房等各类项目领域专家，由专家牵头对相应领域的项目进行投标，以相关成果业绩丰富专家履历，不断提高专家水平的含金量。
五是聚焦省市级企业技术平台打造。确保深圳企业技术中心、广东省工程技术中心落地，打造公司科技创新与研发平台，为公司高水平研发与成果输出奠定基础。
六是聚焦省市级科技进步奖布局。鼓励各家分公司在属地科技进步奖方面实现突破，并逐层申报更高等级的科技荣誉，提升企业科创品牌影响力。
七是聚焦技术培训与人才培育。按季度分类开展两年内青年员工能力提升培训、项目总工能力巩固培训、十年以上资深员工能力突破培训，培育各个阶段技术岗位接班人，提高个人履历与岗位能力的契合度。
总结新成果 表彰新先进
公司科技与设计管理部对局2023年度科技工作会精神进行传达，将局大科创体系深改方案进行宣贯，同时通报公司年度科技指标完成情况、四季度科技研发管理情况和设计管理情况。
为营造比学赶超、争先奋进的团队氛围，进一步加强各分公司科技管理工作，提升公司科技管理整体水平，各分公司总工程师分别从体系建设、技术管理、创效管理、成果指标等多个方面汇报2023年度科技工作成果，存在的问题及下一步工作计划。
会议对云南分公司杨艳、广州分公司汪素素、广州分公司龙土新3名2023年度公司科技先进工作者进行了表彰。
各分公司巾帼科技奋斗者结合自身工作经历，对科技工作作经验交流分享，为公司进一步提升企业科技工作者的业务水平，促进科技高质量发展书写奋进篇章。
探索新方法 寻求新突破
会上，公司科技与设计管理部和各分公司科技部主要人员针对现代化工业厂房建造技术、基坑关键技术、粤港澳大湾区学校施工快速建造技术、房屋建筑质量等手册和系列丛书内容进行集中评审。
最后，科技与设计管理部部门经理黎田主持开展公司年度科技工作会暨人才盘点务虚会。各分公司总工程师、科技部主要人员围绕“公司科技线条人才梯队如何建立”、“各分公司技术负责人与核心骨干如何储备”、“分公司科技与设计管理部的职能定位”等多个议题进行深入研讨。
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