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持“质”以恒 “量”点纷呈 | 中建四局五公司开展2023年“质量月”系列活动

持“质”以恒   “量”点纷呈  | 中建四局五公司开展2023年“质量月”系列活动 中建四局交通公司
2023-10-15
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导读:精诚善建 精彩四海


持“质”以恒提质量

矢“质”不移铸精品

2023年9月是全国第46个“质量月”

中建四局五公司紧紧围绕

增强质量意识 推进高质量发展”的主题

掀起“强质量 强合力 强提升”大比拼热潮

着力提升质量管理效能

打造质量标杆

下面,就跟随蓝宝一起

共同盘点公司“质量月”活动的精彩瞬间吧!



“质”地有声

方案先行稳开局



高度重视,精心组织。为全面贯彻落实集团及局关于开展2023年“质量月”活动的工作要求,进一步树牢质量红线意识,营造全员重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量的浓厚氛围。中建四局五公司高度重视,制定“质量月”10N实施细则,举行“质量月”活动启动会暨现场观摩会,掀起活动热潮。


 


司属各分公司、各项目分别举行“质量月”活动启动会,开展文件制度宣贯,组织管理人员进行宣誓、观看质量月宣传片等活动。




斗“质”昂扬

观摩充电促提升



观摩蓄能促提升,筑臻品质守初心。“质量月”期间,公司承办多场市、区级“质量月”现场观摩会,吸引参观达1500余人次。项目管理人员引导参观人员依次参观项目工艺样板、机电样板、“BIM技术”应用及各项施工工艺等,就现场施工质量管理展开深度学习交流探讨,持续完善“全员、全过程、全方位”的质量管理。


△现场工艺展示




“质”在必得

法人讲质量



凝聚质量意识,践行质量方针。为提升全员质量意识,公司开展法人讲质量活动。公司、分公司、项目部的第一责任人坚持问题导向、目标导向,突出“严”的基调,把责任牢牢扛在肩上,向广大职工宣讲质量课,进一步增强全公司上下的责任感和紧迫感。


 

△各分公司、各项目分别开展“一把手”讲质量活动




格物“质”知

专题培训提技能 大赛比拼显身手


夯基赋能提素养,聚焦质量强意识。公司以“质量月”为契机,深度聚焦质量管理标准化,进一步规范项目各节点质量管控。司属各项目开展质量专题培训50余次,结合实际案例,对质量管理、体系标准、工艺技能、第三方评估细则等方面展开专题讲解,并就项目第三方评估质量管控经验、创国家优质工程奖、QC奖等做经验分享,助推全员质量管理水平和工作技能提升。



以学促干,以赛促效。为推动学习成果实实在在地转化为工作业绩,五公司将各项知识、技能竞赛活动贯穿“质量月”全过程,让广大职工在质量知识竞赛、钢筋和塔吊等技能大赛中交流经验、切磋技能,增强技术硬核实力。


 



“质”关重要

细致检查抓落实


“质”在人为,“质”在掌握。根据股份公司《施工企业质量管理办法》、《中国建筑第四工程局有限公司质量管理办法》(2020年版)、《质量管理项目标准》1.1版的相关要求,各项目开展质量风险重点治理,加强全面质量监管,开展质量专项检查及质量隐患整治“回头看”工作和质量风险控制措施执行检查整治活动。



持续重点开展预拌混凝土专项治理及住宅工程专项提升活动坚守“十严禁、六必须”质量管理底线基本要求,落实防渗漏措施和管理工作。常态化抓实预拌混凝土强度回弹、实测实量工作,强化混凝土强度底线管控。对预拌混凝土厂家全部实行造册登记,根据信用等级,不定期进行“四不两直”检查,严格控制混凝土进场质量。根据项目实际施工情况进行项目重要质量风险识别,并开展专项治理提升项目质量管理,降低项目质量风险。


 


“当好一天质量员”活动如火如荼在全公司范围内开展,各在建项目结合“质量月”专项整治工作方案及项目实际,成立质量稽查队、党员督察队,紧盯质量风险、质量通病,全方位、全覆盖地对施工现场质量验收、缺陷整治、消防隐患等开展全面排查整治,自查自纠;建立质量风险清单库,及时下发问题整改单,督促劳务班组完成整改并形成书面总结,形成质量管理闭环,积极推进技术、管理协同攻关,有效落实质量标准要求,牢守质量安全底线。





以“质”取胜

助推高质量履约

五公司以此次“质量月”为契机


持续推动各项质量管理工作的落实。以质量求生存,以质量谋发展,提升两级机关对项目的支持力度,强化对项目的指导与服务,常态化开展质量提升工作、以客户为中心,打造标杆项目,全面深化改革,助推完美履约。

持续加强质量管理的监督和检查。严格执行股份公司质量5个100%规定动作,严控项目“样板引路制度”“标签验收制度”“质量三检制”的执行落实情况,定期对项目进行质量风险评估,划分预警等级并制定对应的风险化解措施,规范质量管理行为。







持续完善项目岗位质量责任制。细化明确各岗位的责任和权限,建立相应的考核机制,协助项目对照施工合同质量要求、业主质量需求,强化对项目质量的监督和控制,对关键节点和关键工序有效衔接。







持续提高创新能力和价值创造力。最大程度的提升员工质量意识和质量技能。关注青年员工的培养和发展,制定培训计划,联动党建工作部、人力资源部组织好员工技能大赛,不断提升员工能力水平,激发其工作积极性和创造力。

持续开展质量提升行动。加大质量创优及质量专项治理,加强策划编制及执行,树立履约标杆,打造标精品工程,以高质量履约培育市场良好声誉和口碑,助推公司市场开拓。




提质强企担使命

以质取胜筑辉煌

中建四局五公司将继续加强质量管理

坚持质量第一、效益为先

以最严格的质量标准和监管标准

扎实推进精益管理

打造标杆项目

全力推动高质量发展




精诚善建 精彩四海


责编:邓晓娇、薛飞虎

校对:冯仁远

审核:曹克全、刘海隆、李波、李鑫

素材来源:司属各分公司



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