公司召开“两节”资金清欠工作攻坚动员大会

一是坚持以稳为中心。要有稳定的客户，稳定的订单，稳定的团队，更要有稳定的现金流。各分公司要坚持“价值为纲、现金为王”的理财思路，按月组织“结算•清欠•诉讼•攻坚”联席例会，打通影响财务收款最后一公里的堵点难点问题。

二是做好收支两条线。各单位要把收款作为第一要务，加大催收清欠工作力度，根据局下达收款指标，倒排工作计划，做好责任分解：久完未验项目要倒排验收计划，明确验收责任人，及时完善收款比例提高手续；停工缓建项目要尽快完善解约或者复工协议，及时与业主锁定停工补偿、已完工程量、债权；已完工未结算项目要坚持结算“时效并举”，以时间换取空间，价值为本，现金为王，加快竣工项目回款。诉讼类项目要按照“压存控增”专项行动部署，实行“一案一策”，“挂图作战”，明确推进目标、时间节点、责任到人，全力推进结案回款。资金支付要有保有压，高产出项目要确保支付到位，低效无效项目要压降支付。要采取现金+资产组合拳防范化解债务风险。

三是落实“三清三实三灵活”。要有效利用债权单、债务单、责任单三项清单，“一项一策”落实清欠路径和方法；要以务实、压实、踏实的态度落实收款计划、抵房计划；要深入业务，做到收款灵活、付款灵活、方法灵活，创新性解决问题。