典型引领方向
榜样凝聚力量
近日，二公司举办了第五届“先锋论坛”
8个线条的15名青年先锋汇聚一堂
分享自身扎根一线、敢闯敢创、建功岗位的感悟
激励广大青年员工立足本职主动作为
履约
先锋
中国智能骨干网（合肥经开）南区项目生产经理 潘恒琦
作为中建五局和阿里巴巴旗下菜鸟地网合作的第一个物流园项目，肩负着“树立标杆、打造品牌”的使命，未参建过厂房的我倍感压力，如何建设出业主满意的高品质工程，我和大家分享几点履约经验。
紧抓主线保任务。项目中标即开工，以“快速建造为管控主线，技术先行和资源统筹为支撑，优质履约为目标”的管理原则，最终在开工10天内完成首桩施工。
多措并举保履约。项目坚持策划引领，对涉及履约风险较大的内容梳理策划重点，确定道排单位提前进场穿插、多家劳务平行流水施工、钢结构和装饰工程动态管理的“三线并进”管理思路。坚持技术先行，通过将业主标准与工程实际相融合，最终确定一套适用于本项目的管理方法。坚持资源优化，项目确定人力、材料、机械三个方面为核心资源，在全建设周期对核心资源进行优化配置。
匠心建造赢赞誉。项目成功举办公司2022年度“质量月”启动仪式暨质量观摩会，成为接待业主考察的一张靓丽名片。在业主第三方飞检评估两次名列全国第二，连续四个季度收到业主表扬信，获评阿里集团菜鸟网络优秀施工企业供方库。
杭州轮胎厂房项目工程部经理 王前
在杭州轮胎厂房项目工作经历，教会我优质履约要注重以下五个方面：一是策划先行助力平稳开局，做到项目策划内容全面化、时间要求具体化、职责权限清晰化、成本管理可控化；二是安全护航兼顾质量提升，营造良好的安全管理氛围，正反双向激励使得质量管理落到实处；三是巧用穿插做好服务引领，引导分包保质保量、安全平稳的完成施工内容；四是发挥总包优势提高协调能力，以项目大管家的心态、时不待我的紧张感，切实推进项目综合履约管理；五是严把工期进度争取时间效益，落实总进度进化执行落地，合理安排各种资源、分包的进场，做好工序交接穿插预警及样板引路工作，有效应对项目刚性成本的挑战。
市场
先锋
皖中分公司市场与客户部三级营销经理 余静
在公司高质量发展的当下，市场工作也要顺应时代潮流，实现高品质市场营销。首先是真诚待人，注重细节。“以诚感人者，人亦诚而应”，要做到堂堂正正，坦坦荡荡，只有如此，才能在与政府与业主对接中打造自己和公司的口碑。锚定目标、加压奋进，要锁定高端客户，攻坚重大项目和标志性工程，密切关注各区域内投资热点、重要客户投资方向，强化内部协同。其次要专心做事，积极面对。市场工作要求我们要有敏锐的嗅觉，要走好区域化经营战略，紧跟客户需求和市场需求，积极对接大业主。同时要严格遵照集团市场营销十条禁令和局管理要求，着力做到高水平、高质量营销。
皖北分公司市场与客户部四级营销经理 潘凯
团结奋进，为维护公司在蚌埠信用分3A工作，联合区域人员不定期召开信用分评审会议，群策群力，保持信用分排在前列。敢打敢拼，2022年5月国家区域医疗中心建设项目——浙江大学附属第二医院安徽医院正式获批，获取信息后第一时间对接业主单位，每周跟进项目动态。蚌埠营销团队通过不断研讨评标办法，深入研究招标文件，最终助力分公司拔得头筹、成功中标。砥砺前行，2023年在维护好老业主的同时，大力发展区县市场，细化指标分解到每个项目，共同努力再上新台阶。
技术
先锋
皖中分公司BIM总监
梁璐璐
坚定思想，提高专业素质。BIM技术的基础是掌握BIM相关软件和专业知识，在软件学习方面没有捷径，就是需要不停地练习。同时可借助公司提供的学习平台，例如技术线条每周开展的项目施组或方案评审。攻克难关，争做技术先锋。根据项目合同要求，开展BIM技术实施，依托BIM这个工具与各部门进行联动，努力做到在施项目BIM应用率达到100%，同时培养新人，做好“传帮带”，帮助他们提高BIM技术和相关专业技能，成为独当一面的技术人才。挑战自我，立足岗位建新功。敢于亮剑，积极参加国家级、省级技能竞赛，局及公司“超英杯”技能大赛，在赛场上锤炼本领，同时努力开拓外部BIM业务，“走出去”拓宽公司BIM技术影响力。
浙江公司BIM总监
孙正亮
我一直坚信“BIM技术绝不仅仅是画图，它的终极价值体现在为项目建设提质增效”，学习BIM的过程固然艰辛，但是回看来路，坚持必有收获。刚接触BIM时，市面上很少有相应书籍，我只有白天跑现场打点放线，晚上在网上找帖子、学习别人分享的经验技巧，从零开始学习BIM软件相关应用。
进入五局后，我充分利用好项目平台，推动理论和实践的结合，在中安创谷科技园项目利用三维可视化整合BIM模型对施工现场总平面布置进行模拟，辅助现场安全文明标准化工地建设，起到了良好的宣传效果。通过BIM建模，发现并规避问题132处，解决有效碰撞46处，缩短半个月的机电安装工期；各项BIM工作前置现场施工，获得了监理和业主的认可，拿到了业主BIM设计专项费用。
我坚信“心向顶峰，路‘正’则心‘亮’，为梦攀登！”要想在建筑领域做到极致，就要多参加行业比赛，在激烈的竞争中找准自身定位，知不足而奋进，望远山而前行，为五局数字化、智能化新技术高质量发展再立新功！
浙大二院安徽医院项目技术部经理 周勇
以应用促发展、依创新而智变。创新应从解决现场实际施工难题、加快现场施工进度等方面出发，针对蚌埠虎山学校项目结构的伸缩缝处柱与柱之间的间隙较小难以施工的技术难题，创新性地研发了一种柱与柱之间的模板结构体系，很好地解决88根相邻大体积混凝土柱难以支模的问题。以策划为主导、用技术保安全。实质性结合项目自身特点，分析出项目的施工重难点，是做好项目前期技术策划的重点，要落实技术复核，保证施工方案六到位。以创新保质量、以深化提品质。针对蚌埠虎山校区项目前期试块管理混乱的问题，应用二维码技术对试块进行线上管理，达到良好的管理成果。提高深化设计，为做好蚌埠虎山学校项目创优的过程工作，在施工前对水磨石、墙地砖、屋面进行深化设计，并同时做好质量管理亮点总结，为创优创奖做好支撑。
精彩内容下期再见
作为公司实施“先锋党建”工程和打造“青马奔腾·三有三导”团青品牌的重要抓手，“先锋论坛”成为展示青春风采，学习身边劳模精神、工匠精神的绝佳平台，在交流中实现提高共进，激励广大青年员工为企业建设建新功、当先锋，公司将进一步深化“先锋论坛”活动，实现先锋引领，打造“信和精英”，为实现“两先三强”战略目标提供坚强人才支撑！
机构建强
编辑/付茜茜
审核/徐 丹
