5月14日，中海深圳湾超级总部项目召开预售节点施工部署及进度推进会，会议旨在进一步统一思想、凝聚共识，加强公司、分公司、项目部以及分包分供单位之间的沟通协作，在保障安全及质量的前提下，推动项目高效完成预售节点目标。公司党委书记、董事长张正林出席会议并发表讲话。
会上，中海深圳湾超级总部项目经理曹日围绕工作完成情况、预售节点工期交底及保障措施等方面进行汇报。
项目与三家劳务分包单位签订节点目标责任状。
现场表彰与项目合作的优秀分包分供单位。
八家分包分供合作单位负责人围绕项目建设目标作发言表态，表示将与项目团队携手奋斗，全力以赴冲刺预售节点目标。
总承包分公司党委书记、总经理高锐表示，分公司将严格落实局及公司相关会议精神，坚持法人管项目，强管控、强支撑，统一奋斗目标，凝聚思想共识，杜绝形式主义和扯皮推诿现象，助力项目高效冲刺各个节点目标，实现高品质履约。
公司各业务线条分管领导围绕节点目标达成，对项目安全生产、质量管控、财商管理、进度安排、人员分工等提出指导意见。
张正林强调，中海深圳湾超级总部项目具有重要的战略性意义，项目要提高思想认识，把握主要问题，解决根本矛盾，主动担当责任，以实干者的精神和奋斗者的姿态，全力以赴达成项目预售目标。项目团队及各分包分供单位要构建命运共同体，以坚如磐石的决心冲刺各项节点目标，携手奋斗成长，共创荣誉，共赢未来。针对项目后续冲刺预售节点目标工作，张正林提出三点坚持：
一是坚持战略发展。采用激励机制，充分调动分包分供合作单位的积极性，全力培养A级供应商，形成长期稳定的合作关系和互利共赢的良好氛围，为建设高品质工程、实现精诚履约锻造核心力量。
二是坚持初心使命。项目团队要怀揣建筑人的情怀使命，坚守对品质的极致追求，将项目打造为艺术品，追求过程管理艺术，体现实体品质艺术，努力做业内品质标杆项目。
三是坚持效果导向。项目要以高质效完成各项节点任务为最终目标，坚持上下联动、同心同欲，将责任网格化、清单化压实到人，坚定推动各项工作落地，团结协作建造精品工程，为公司可持续发展奠定品牌基础。
公司及总承包分公司部分领导班子，项目负责人及项目相关分包分供单位负责人参加会议。
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责编：李河鹏
校对：周家莲、邓晓娇
审核：曹克全、李 波、周 赢
素材来源：总承包分公司
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