建证·榜样 | 李辉强：山河为卷，绘就“强”者人生

2017年底，中建五局首个医院类EPC项目——滁州市来安县中医院项目，让入职7年的李辉强迎来了职业生涯的转折点。凭借此前4个医院类项目管理的扎实经验，李辉强成功竞聘该项目负责人。

作为初入滁州市场的“新面孔”，开局困难重重，既有来自业主单位的置疑：“这么复杂的EPC医院项目，中建五局能搞定吗？”也有来自项目本身的复杂性：“项目现场涉及放射防护等30多个专业分项，施工难度前所未有。”

面对质疑，李辉强表现得很沉稳：“虽然这是我们首次负责EPC医院项目，但之前的医院类项目建设已经为我们积累了丰富的管理经验。只要大家拧成一股绳，就一定能交出一份让业主满意的答卷！”在项目动员会上，平日里话不多的他，此刻却字字铿锵、句句有力。

清晨去现场“转悠”，是他多年来的工作习惯。早上六点，他总是准时出现在施工现场，仔细检查前一天的施工情况，做到“心中有数”。

为了更深入地掌握医院类项目建造特点，他的办公桌上整整齐齐地摆放着各种翻旧了的医疗建筑书籍。项目商务经理江霞对李辉强的工作状态记忆犹新：“我的办公室和他的紧挨着，经常晚上下班后还能看到他在看书。”

医院类项目在建设中往往会出现“建用脱节”的问题，若前期沟通不充分，极易造成后期频繁变更和返工，既影响工期又增加成本。为了摸清各科室的真实需求，李辉强带领项目团队建立“科室对接机制”，从ICU病房到核磁共振室，从手术室到消毒供应室，从体检中心到检验科，与院方各科室主任、护士长进行了一轮又一轮的深入沟通，用“行动”打破“被动”，找到方案最优解。这种“把问题解决在图纸上”的做法，不仅避免了后期拆改，更让业主看到了五局团队的专业素养。

1200多个日夜的匠心雕琢，来安县中医院项目收获的是连连捷报——滁州市安全质量标化工地、滁州市琅琊杯、安徽省绿色建筑示范项目、华东杯优质工程……但最让李辉强自豪的，还是业主负责人的那句：“中建五局干得真不错，比我们预想的还要好！”

2021年4月，李辉强升任安徽公司副总经理，分管滁州区域生产履约工作。

彼时的滁州随着长三角一体化战略的东风迎来爆发期，建筑市场竞争激烈，在李辉强看来，“履约与市场的组合拳必须要打好，才能在城市建设的浪潮中立于不败之地。”

2022年春节前夕，合同额9.8亿元的滁州汊河新能源产业园一期项目顺利中标，作为来安县“一号工程”，既承载着地方产业升级的期望，也代表了公司在滁州市场的品牌形象。

但春节前后资源组织困难、工期异常紧张等现实问题接踵而至。面对“开工即抢工”的严峻挑战，李辉强坐镇项目一线，带领项目团队打响了“百日攻坚战”。

李辉强做事雷厉风行，却从不冒进。面对项目建设中的各种阻力，他牵头组织分公司各线条协调联动，定资源做策划，召开履约协调会，协调解决项目问题，形成限时办结业务清单。采取“策划先行”的方针，带领项目团队对厂房整体建设思路进行重难点分析，优化施工组织设计，将传统流水施工改为多区域平行施工。通过合理工序穿插、科技攻关、劳动竞赛等有力手段提高建设效率。

最终，140天，整体厂房试投产；230天，项目全面竣工交付。这份沉甸甸的成绩单，不仅赢得了业主的高度认可，更直接促成了二期项目的顺利承接，累计合同额达23亿元，成为公司在滁州市场的标杆工程。

“快速建造不是简单的赶工期，而是要通过科学管理实现效率提升。”在李辉强的带领下，滁州区域逐步形成了一套成熟的快速建造管理体系。

2022年7月，滁州琅琊光伏产业园项目再次印证了滁州区域的快速建造能力。项目团队仅用6个月就实现投产，刷新了当地厂房建设纪录，更是顺利承接了后续工程。

“我们的目标不是简单地完成一个项目，而是要在滁州市场深深扎根。”李辉强深谙市场之道。在他看来，真诚是最好的营销策略。每次项目回访，他都会耐心倾听业主诉求；遇到问题，第一时间协调解决。正是这种“把业主当朋友”的真诚态度，让合作方都愿意与他推心置腹地交流。

在开拓苏滁产业园、明湖建管中心等新区域时，李辉强坚持“和谐共赢”的理念。他常说：“市场开拓不是一锤子买卖，而是要用专业赢得信任，用服务建立口碑。”在他的带领下，团队形成了定期回访、快速响应的工作机制，让合作过的业主成为公司的“代言人”。这种润物细无声的市场深耕，最终让中建五局在滁州市场站稳了脚跟。在李辉强分管滁州区域3年间，公司累计承接项目12个，涵盖住宅、学校、工业厂房、文化场馆等多个领域，市场占有率稳居中建系统在滁单位前列。

2024年，李辉强迎来了职业生涯的又一次跨越——履新安徽公司副总经理、总工程师。与分管滁州领域不同，这一次，他要将视野放在整个分公司的工程建设上。

“优质工程源于扎实的基础管理。”上任伊始，李辉强便以质量管理体系建设为抓手，推行质量网格化管理，压实各级责任。运用数字化检验试验平台，实现全过程质量监控。建立“考培结合”培养机制，通过“一把手讲质量”、总工提高班等活动提升全员专业素养。

为提升管理效能，李辉强推动组织架构优化，将技术质量部与工程管理部整合为项目管理部，实现资源集约化。同时牵头组建技术中心，统筹技术骨干力量，为项目提供全周期支持。他坚持“法人管项目”，要求机关部门主动下沉项目一线帮扶，从开工策划到工序验收全程指导，确保制度标准的落地。

2024年9月，需要交付的安徽交通职业技术学院新校区是李辉强重点关注的项目，为确保工程高品质交付，他频繁带队深入现场，针对项目特点制定专项质量提升方案。在消防、人防等专项验收工作前，他提前组织专家团队进行预验收，把问题解决在交付前，让师生们用上放心的校园。当新校区如期交付时，校方领导道来感谢：“这样的工程质量，我们很满意！”

通过构建完善的质量体系、强化标准执行落地、狠抓过程管控，李辉强带领团队交出了一份亮眼的成绩单：2024年，安徽公司一年斩获4项黄山杯、1项全国用户满意工程等13项市级以上质量奖项，获评4项省级科技进步奖，推动分公司科技质量水平迈上新台阶。

时光淬炼匠心，岁月沉淀品质。在李辉强看来，那些金光闪闪的奖杯和荣誉，不过是把每个施工环节都做到尽善尽美后的水到渠成。正是这种不浮躁、不取巧的实干精神，让他在建筑行业走出了一条稳健而精彩的成长之路。