中建五局二公司召开2026年一季度运营分析会暨营销会

李孝波深入分析当前市场发展态势，客观剖析公司一季度运营存在的突出问题，并就下一阶段重点工作提出五点要求：一是践行“三个深耕”，加大市场攻坚力度，全力确保半年度营销序时目标落地见效；二是发挥领导带头作用，压实两级领导班子营销责任，充分发挥“三个专班”作用，深入市场一线靠前指挥、精准帮扶，推动项目加快落地；三是提升营销品质，锚定重大项目及1052高价值项目，审慎承接“偏远散小”项目；四是严把市场准入关口，强化风险防控与责任落实，持续提升项目履约能力；五是强化结果导向，干部选拔任用向营销实绩突出者倾斜，从严抓实业绩考核，严格执行领导人员能上能下机制。

会议强调，要强化履约管控，紧盯年度产值，提高产值转化效率，严抓成本管控，提升低成本竞争力度，深化负流负效项目治理，提升价值创造能力；要严守资金安全，狠抓催收清欠，提升资金管控水平，坚持产值依法纳统；要树牢安全意识，强化质量风险防控；要深化正确政绩观学习践行，以实干导向推动各项任务落地，全力保障公司稳健发展。

会上，各分支机构及吉尔吉斯经理部作一季度运营分析情况汇报。大履约、大党建、经济线条作一季度综合检查情况通报。公司营销专班就投资创新业务、新能源水利业务、基础设施业务专项工作进行部署。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。两级机构领导班子成员、副三总师、部门负责人共计86人参会。