5月28日，中建四局五公司召开项目重点工作盘点专题会，全面梳理总结项目生产履约推进情况，为项目生产工作把脉定向，着力破解建设瓶颈，确保各项重点工作有序推进。公司党委书记、董事长张正林出席会议并讲话，党委副书记、工会主席曹克全主持会议，公司全体领导班子成员出席会议。
张正林在讲话中充分肯定了本次会议的重要性，并强调各业务线条要全面树立清单化、责任化、常态化的问题应对意识，始终保持务本务实的工作作风做好项目盘点，扎实推动工作提质增效。针对做好下一步工作，张正林提出五点要求：
一是提高政治站位，提升深改价值。要深刻认识深化改革既是政治工程，也是一把手工程。一要做好中心设立，各层级要对应承担好中心设立的领导责任，切实担负起主体责任；二要建强业务体系，健全人才体系，实现业务工作出实效，人才发展有舞台；三是充分发挥会议前置审核把关作用，保障章程与合规经营，提高工作效率。
二是强化高效营销，提升品牌魅力。坚定攻坚大项目的战略定位不动摇，坚持高效营销，坚守大客户，提高自身综合素质和能力，培育高端资源，以实际行动努力实现心中所想。
三是推进完美履约，提升契约精神。以全年产值目标任务为导向，全力承接项目，全力办理结算，全力做好履约。同时，相关负责人要多去项目一线调研指导，察实情、出实招、办实事、求实效、解难题。
四是强化内外结算，提升盈利能力。深刻认识到结算问题深刻影响着公司更高质量的发展，细化分解结算指标至各层级，压实结算责任，力争将结算工作打造为全局亮点。
五是确保收支平衡，提升攻坚能力。合理安排资金收支计划，提高资金周转效率，提升财务整体运营质量与攻坚能力，提高资金支付的适配性。
会上，总承包分公司、广州分公司、西南分公司、基础设施分公司先后汇报了项目重点工作盘点情况。公司各业务部门负责人及分管领导分别围绕本条线业务，逐一剖析问题，有针对性地提出了具体指导意见，明确下一步工作思路和举措。
会议采取现场和视频相结合的形式。公司总部各部门主要负责人，各分公司领导班子、相关部门负责人等在主会场和视频分会场参加会议。
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