投资公司召开首次投资项目过程管控月例会

会上，公司投资管理部经理汪可吉介绍了月例会目的及流程。项目公司依次进行汇报，首先由汪可吉简述各项目公司工作重点并进行风险提示，随后项目公司补充汇报需公司协调解决的事宜，由公司领导及总部各部门就汇报内容发表意见。

刘建波总经理作重要讲话，他首先肯定了月例会召开的重大意义，并对下一步工作提出五点要求：

一是在投资项目整改工作已进入深水区的现状下，总部各部门及项目公司要提升整改工作的信心和决心；

二是各项目公司要借助月例会交流平台对项目管理经验互通有无；

三是项目公司和总部各部门要相互配合，共同解决项目难题。项目公司对于本职工作要勇于直面困难，主动担当作为；总部各部门对于需要公司协助解决的问题要积极推进配合，落实反馈机制；

四是全公司要加强商务管理能力建设，提升项目商务管控水平；

五是各项目公司要做好安全防护措施，关注疫情防控复工问题，同时详细测算疫情对项目收益的影响。

公司党委书记、董事长马骁赟通过远程连线方式作总结讲话，董事长首先对此次会议作出三点评价：

一是坚持了问题导向；

二是体现了过程管控；

三是践行了管理标准化。

会议最后，马骁赟董事长对过程管控工作提出八点要求：

一是要不断加强投资运营能力建设，形成标准化的管理体系；

二是公司商务体系要尽快推进存量项目建设期的结算工作；

三是要重视投资回款，增加回款指标在目标责任制考核中的权重，重奖重罚；

四是要加快运营团队组建，确保运营工作有序开展；

五是对存量项目的整改要压实领导责任，确保11月底全面完成公司整改任务；

六是要完善企业治理，提升SPV公司治理能力；

七是要压降公司及项目公司的管理成本，严格履行费用预算制度；

八是要提高公司及项目公司两级领导的责任担当意识。公司、各项目公司要通力合作，上下齐心，实现存量投资项目管控的高品质、高质量发展。