3月13日，六局华东建设召开2022年第一次务虚会。以务虚推动务实，为公司开新篇、谋新局打好基础。公司党总支副书记、董事、副总经理（主持工作）王晓东出席并主持会议，党总支委员、董事、副总经理王会超，党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强，业务分管领导出席会议，总部部门负责人及部分员工代表共计20人参加会议。此次会议采取现场参会与视频参会相结合的形式召开。
会上，参会人员立足工作实际，重点围绕公司企业顶层设计和市场经营进行了深入研讨。以问题为导向，找准现有“痛点”、“难点”，面对突出矛盾不回避、不掩饰，以虚促实，掀起了一场头脑风暴，为2022年公司各项工作擎画出一张张蓝图。
本次务虚会，形成近50项各类奖励制度清单、明确了公司重点区域布局、营销小组分配、经营业务方向和公司“十四五”发展规划、发展定位。
王晓东对此次务虚会的质量和成效表示充分肯定，并就如何做好公司下一阶段工作提出五方面要求:
一
关于奖励制度制定方面
要以价值创造为原则、细化各类奖励制度，覆盖至一切有益于生产经营的行为；
二
关于营销区域方面
要坚持“两个深耕”、“两个领先”不动摇，集中精力主攻1+2+E区域；
三
关于业务类型方面
要以总承包为主，突出幕墙、装饰等专业特色，拓展基础设施、水务环保、投资业务等多元化产业链，加快产业导入，推动城市更新；
四
关于营销奖励方面
要以激励、激发工作热情和张力为主，全面激活营销团队市场开拓的决心、信心；
五
关于“十四五”发展规划方面
要以构梦、筑梦两个近期规划阶段和圆梦、强梦两个远期规划阶段为主线，完善保障措施。
谋篇布局再出发
凝心聚力开新局
新的赶考路上
六局华东建设必将
咬定目标
勇毅笃行
内容来源丨综合办公室
责编丨刘建军
审核丨董肖怡