六局华东建设公司召开一对一结算推进会

为加快竣工未结项目结算进度，确保全面完成工程局下达的各项结算指标，4月24日，华东建设公司召开第二季度一对一结算推进会，公司党总支副书记、董事、副总经理（主持工作）王晓东、公司党总支委员、董事、副总经理王会超、公司党总支委员、董事、财务总监李国强、业务主管领导冒培成出席会议，会议由商务法务部负责人主持，各竣工未结算项目负责人、公司商务法务部相关人员共计25人参加会议。

会上，各项目依次汇报了结算工作进展情况、存在的问题、下一步解决措施及结算计划和时间节点，与会领导分别对各项目的汇报情况进行了分析点评，剖析存在的问题，提示项目风险，指明工作重点，并针对各项目在结算工作中存在的疑问给出具体意见建议。

结合工作实际，王晓东对结算工作提出四点要求：一是提前谋划，做好策划，确定结算底线值及目标值，提升结算管理能力；二是确定关键人员，加强沟通交流，进行精准对接；三是坚持快速结算理念，在确保结算利润的基础上，实现快速结算、快速回款的目标；四是完善合同条款，增加债权转移相关约定，提前做好风险防控。

针对下一步的工作开展，王会超强调：一是强化3616时点管控，确保结算时间节点，加速结算确权；二是主动沟通，分层对接，发挥“钉钉子”精神，加快结算进度；三是制定详细结算计划，细化推进举措，确保结算按既定计划落实推进。

李国强对结算工作提出三点意见：一是理清结算思路，明确结算目标，提高结算效益；二是做好结算资料规整，确保结算过程资料齐全；三是法务介入困难项目，以法治手段推动结算。