4月27日，六局华东建设公司在津召开2022年二季度生产履约部署专题会。公司领导班子、各部门负责人、项目经理共计19人参加会议。会议采用“现场+视频”的形式召开。
会上通报了一季度产值指标完成情况，部署了二季度重点工作。各在施项目经理分别汇报了一季度产值指标完成情况及影响履约存在的问题。
公司党总支副书记、董事、副总经理（主持工作）王晓东就生产履约管理作出具体部署：
● 一是重视实施策划，加强现场过程管控；
● 二是理清管理流程，压实各级管理职能；
● 三是优化管理体系，不断提升管理效能;
●四是加强协同联动，形成合力推进履约。
为全面推进项目优质履约，公司党总支委员、董事、副总经理王会超强调三点要求：一是发挥总部部门“服务、引领、监督”职能，压实目标责任，促履约保产值；二是靠前指挥，超前组织，提前精准策划；三是坚持疫情、安全两手抓，营造良好生产环境。
公司党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强就财务管理方面提出以下三点要求：一是从严从紧从细抓好疫情防控工作，保履约争创效；二是加强协同联动，提前谋划，做好资金收支安排；三是聚焦项目风险防控，特别是疫情风险、合同成本风险、债务风险，提高防范化解风险能力。
生产履约分管领导劳占才对二季度履约管理工作做出了具体安排：一是要超前做好施工准备工作，做好“三个超前”，复工复产工作准备超前、招采工作超前行、施工手续办理超前，科学合理地组织施工生产；二是加强部门与项目协调联动，扎实推进生产履约工作。
下一步，六局华东建设公司将进一步统一思想，坚定信心，科学策划，合力组织，抢抓二季度施工生产黄金期，全面推进项目优质履约。
内容来源丨项目管理部
责编丨夏红毅
审核丨董肖怡
【延伸阅读】
相关推荐 | 精益建造•完美履约|六局华东建设公司召开9月份生产履约会
