“六专”监督｜提升项目履约水平｜六局华东建设公司｜“3+3+3”监督保障履约水平持续提升

华东建设公司纪检组织认真履行监督职责，监督公司党总支主体责任落实，压紧压实责任。

成立“六个专项行动”督导办公室，充分发挥监督保障作用，督促成立“六个专项行动”领导小组。

公司召开2022年度“六个专项行动”推进会，对“2+6”行动任务各项工作进行部署安排，对工程局关于“六个专项行动”工作的最新部署、最新要求进行传达学习，结合公司实际对“六个专项行动”工作机构进行调整，对公司“六个专项行动”工作落实和督导提出要求。

监督公司党总支制定2022年度“六个专项行动”工作方案，明确重点内容和工作安排。

公司纪检组织强化过程监督，不断提高政治站位，强化政治监督，制定2022年度政治监督工作清单，将“六个专项行动”监督纳入政治监督任务，推动各项措施落实落地。

监督召开2022年复工复产暨履约专题会，紧盯农民工工资及时足额支付，纪检业务分管领导采取“沉浸式”监督，听取农民工工资支付情况汇报和复工复产情况汇报，防范舆情风险，保障复工复产顺利进行。

聚焦重点项目履约，公司纪检业务分管领导及纪检部门参加蓝胖子机器智能新制造业项目实施策划启动会，“点对点”监督听取项目概况、前期工作进展情况及下一步实施策划编制安排等，对基层纪检监督工作进行交底，对项目纪检监督员的配备及超英廉洁文化建设相关工作提出要求，助推公司提升项目履约能力。

督促召开中建辰府精装修项目生产履约专题会，强化监督再监督，确保项目完成4·30交付验收时间节点，研究解决履约过程中存在的困难。

参加2022年二季度生产履约会，听取一季度项目生产履约情况分析；听取各项目生产履约运行情况及影响履约存在问题汇报，纪检业务分管领导对总部各部门提出，要充分发挥“服务、引领、监督”职能，及时解决项目存在的问题。

成立项目鲁班奖（参建）创优工作小组，积极开展质量创优工作。

纪检部门联合项目纪检监督员对各项目落实疫情防控情况持续开展监督检查，保障各项措施更加细化，保障上级最新要求落实更加准确。