6月2日上午，公司在津召开5月份生产履约专题会。公司领导班子、各部门负责人、在施项目经理共计28人参加会议。会议采用“现场+视频”的形式召开。
会上，项目管理部对5月份生产履约、产值达成、劳务管理、精益建造实行等8个方面情况进行通报，部署6月份重点工作。各在施项目经理分别汇报项目本月生产运营情况，提出需要公司帮助解决的问题，公司各部门对项目存在的问题进行了逐项分析，依据项目生产经营实际，提出了具体解决方案及举措。
公司党总支委员、董事、副总经理王会超针对项目生产履约创效工作提出两点要求：
一是加大工期有费用补偿索赔力度。公司在施项目受疫情影响较大，项目要主动与业主沟通协调，说明实际困难，申请工期顺延，同时要精准核算因疫情增加的管理费用，积极索赔。
二是提高精益建造创效立项的准确性，降低无效创效占比。定期检查项目精益建造创效成果，并实施验收，总结经验，推广应用。
公司党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强就公司目前的生产经营状况提出三点意见：
一是提高项目标准化管理要求。企业新进项目员工多，公司应加大业务技能、企业文化、制度培训和宣贯力度，新员工应多问、多学、多交流，强化岗位练兵，尽快补齐短板，融入集体，积极投身企业生产建设各项任务。
二是科学制定项目资金收支计划，避免资源浪费。各项目应客观分析疫情造成的影响，超前谋划，科学制定各类预案，沉着应对各类突发问题，细化收支节点，及时总结各项任务指标完成情况并上报，便于公司及时掌握项目资金指标完成情况，进行科学决策。
三是强化风险管控，切实规避风险。各项目应提前做好风险管控动态分析，灵活制定各类规避风险举措，保留相关佐证材料，及时索赔，不断化解因疫情影响造成项目工期滞后、管理费超支等问题。
生产履约分管领导劳占才对项目管理工作提出三点要求：
一是加强各项目组织建设能力，要明确项目人员分工，提高工作效率。做好新进员工的培训工作，加强项目员工业务能力及对外协调沟通能力培训。严格项目标准化管理要求，提升项目整体管理水平。
二是紧密与属地兄弟单位对标学习，吸取先进的现场管理经验，提高自身业务水平，严格遵守地方政府管理规定，积极维护企业在当地形象，避免造成企业信用分丢失。
三是增进公司总部各部门与项目管理人员点与点交流沟通，打通管理盲点堵点，让项目人员切实掌握公司各项管理规定及要求。
公司财务资金部负责人刘广东针对各项目回款情况表示：目前，各项目回款情况低于预期水平，要提前做好计划，严格按照时间节点开展相关工作，及时汇报工作结果，财务资金部将全力配合达成回款任务目标 。
6月份是项目生产建设黄金期，又是安全生产月，项目在保障安全生产、疫情防控同时，要主动作为，制定科学、经济、合理的施工方案，提高建设效率，确保高质量完成各项任务目标。
内容来源丨项目管理部
责编丨杨伦
审核丨董肖怡
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