11月10日，由公司财务资金部组织开展的“财务小课堂”第一期圆满收官，通过第一期“财务小课堂”的讲学，进一步强化了公司财务资金体系合规性建设，打造了学习型、服务型财务团队，提高了全体员工财务意识和规矩意识。
11月15日，“财务小课堂”第二期第一讲在公司财务资金部的精心筹备下如期开讲，公司董事、财务总监李国强以《财务业务与管理的思路》为题，从财务思维、思维运用、业财融合三个方面为全体员工上了一堂深入浅出的财务管理课。“财务小课堂”采用“现场教学+钉钉直播”的方式，面向公司全体员工宣讲。
授课中，李国强通过分析财务思维在企业运营中的价值，让员工更专业、更全面地思考公司运营模式、战略规划、发展定位等问题，同时提出了以抓项目“颗粒度”的资金策划和坚持“1+4+1大预算体系”的财务管理思路，强调在解决资金流动性安全底线的基础上，聚力打造更专业、更安全、更高效的财务管理机制，逐步做大资金池，盘活“低效资金”，引导财务资源流向“价值高地”，助力企业降本增效，助推企业高质量发展。
学习永无止境，奋斗永不停息。“财务小课堂”为财务管理工作提供了分享业务经验、交流制度守则、促进提质增效的平台。公司财务从业人员将坚守初心使命，强化业务学习，勇于担当作为，为公司转型升级高质量发展贡献更大力量。
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