1月10日，公司召开2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实上级党组织重大决策部署，充分践行中建六局与中建丝路战略性协同联动内在要求，系统复盘2022年工作，深刻剖析当前形势任务，全面部署2023年乃至更长一段时期重点工作。
公司党总支书记、董事长、总经理王晓东作了题为《同心筑梦聚合力 勇毅前行开新局 为实现高质量“新百亿”奋斗目标而团结奋斗》的党的建设工作报告并讲话，执行总经理作了题为《外拓市场 坚定信心谋发展 内控管理 稳字当头夯基础》2023年工作报告。公司中层以上干部，分公司、各营销经理部负责人出席会议，各项目班子成员、党员代表、职工代表等参加会议。
王晓东指出，2022年公司党总支高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大精神，深入践行中建六局与中建丝路战略性协同联动，一年来，公司上下提高政治站位，不断深化理论武装头脑；把握时代定位，充分发挥领导核心作用；强化队伍建设，汇聚企业改革发展合力；铸就文化品牌，正面形象鼓舞士气；夯实组织建设，持续推进党建融入业务；坚持正风肃纪，大力推动作风建设好转；发挥工团力量，汇聚企业发展合力，实现党的建设全面加强，转型升级二次创业的壮丽跨越。
会议对2023年党建工作提出总体要求：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚决落实中建集团党组及工程局党委各项决策部署，坚持党的领导、加强党的建设，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，深入落实新时代党的建设总要求，持续健全全面从严治党体系，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力，尤其是经营工作的把握驾驭水平，全面优化人才队伍建设，以高质量党建引领保障高质量发展为主题，以践行中建六局和中建丝路战略性协同联动为发展契机，坚决落实“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，全力以赴确保完成年度经营目标，高质量完成全年党的建设和改革发展各项目标任务。
2023年党建工作重点围绕“五个有力推动、五个优势转化”开展：
一是高举旗帜、永葆初心，有力推动思想政治优势转化为企业引领优势
把准政治方向，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想领航定向；践行使命担当，将抓高质量发展作为最大业绩；着力创新创造，将深化改革作为最强动力；坚持党管干部，将建强队伍作为最硬支撑，为企业发展提供坚强思想保证。
二是建强堡垒、深度融合，有力推动党组织优势转化为企业攻坚优势
坚持强基固本，建设坚强有力的基层战斗堡垒；坚持示范带动，打造特色鲜明的党建工作品牌；坚持目标导向，促进党建工作与经营生产融合共进，为企业创誉创效增添红色动力。
三是聚心育人、铸形塑魂，有力推动宣传文化优势转化为企业发展优势
把牢意识形态阵地，管好手中的“麦克风”“朋友圈”；塑造良好企业形象，打造“二建”宣传名片，传播公司“好声音”，构建宣传“大格局”；提升企业文化软实力，在工程局“厚德、笃行、创新、共生”企业文化基石引领下，本着“养成”与“延续”原则，形成“ 诚信、奋进、卓越、共赢 ”的公司文化要求，并提出“综合实力双排位”企业远景目标，构建“构梦、筑梦、圆梦、强梦”的“十四五”发展路径，厚植企业文化，凝聚发展力量。
四是从严要求、正风肃纪，有力推动党的纪律优势转化为企业保障优势
要切实增强监督实效，确保工作标准不变、任务不减；持续发力纠治“四风”；强化党的纪律建设，锲而不舍落实中央八项规定精神；勇于进行自我革命，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。
五是融入中心、共建共享，有力推动党的群众优势转化为企业制胜优势
激发统战群团活力，扎实开展青年精神素养提升工程；切实服务职工群众，搭建岗位建功平台，提升职工幸福指数；履行央企担当责任，持续做好志愿服务、就业吸收、消费帮扶等举措，恪守初心践使命。
2023年工作报告用“七个明显”全面总结了公司“搬迁过渡年”取得的不易成绩：强根铸魂，党的建设明显增强；锚定目标，营销龙头明显提速；夯基筑台，基础管控明显向好；真抓实干，专项工作明显推进；攻坚克难，历史问题明显好转；锐意进取，资金活力明显激活；共进共赢，品牌宣传明显浓厚。并从十个方面深刻剖析了公司立足新发展阶段存在的不足之处。
会议强调，当前公司处于深耕上海、破局开拓的关键时期，要以“全员营销+优质履约+创新创效”“党建引领+人才管理+基础管控”为工作主思路，并将2023年定义为“市场破局年”+“基础管控年”，实现营销指标“首次破百”，苦练内功夯实“基础管控”。
2023年工作以“十个坚定不移、十个高质量发展”为重点：
一是坚定不移强化经营统筹，优化市场布局，注入高质量发展新活力。
要坚持稳字当头、稳中求进，着力提升营销能力，实现项目品质“大提升”，高端对接“谋大势”；持续优化经营格局，实现区域深耕“大有可为”，市场投标“高频亮相”，投标中心“专业支撑”；精准突破重点市场，实现与中建丝路“协同联动”，基础设施“抢抓机遇”，业务结构“全面优化”；发挥装饰业务特色，形成“单打冠军”“拳头产品”；全员营销奋起直追，实现领导班子“齐抓共管”，总部部门“倾力合作”，营销奖励“落实到位”，信用体系“常态维护”。
二是坚定不移坚持效益优先，提升发展品质，形成高质量发展新格局。
全面促进大商务管理走深走实，提升物资采购效益，强化全周期目标考核，持续强化全员重确权，精益管理提升盈利水平。
三是坚定不移提升项目管理，锤炼专业能力，展现高质量发展新作为。
聚焦履约促提升，调动一线人员干事热情；协同联动促提升，与各方结成事业共同体；狠抓管理促提升，加强项目策划，有效维护信用。
四是坚定不移聚焦干事创业，打造育才工程，助力高质量发展新突破。
“海纳百川”引人才，实现社会招聘“精准”，校园招聘“多维”，招聘指标“分解”；“大浪淘沙”选人才，通过考核激励，形成优者上、庸者下的良性局面；“吹沙得金”用人才，加快优秀年轻干部储备；“搭建金台”强人才，全面开展团队大学习。
五是坚定不移建设科技强企，培育创新能力，锻造高质量发展新优势。
完善企业科技体系建设，孵化设立“一部两中心”；研发优势板块核心技术，创造一批“专精特新”创新成果；持续推进科技精细化管理，有效发挥数字化赋能作用。
六是坚定不移盘活资金动作，做优资金管控，续航高质量发展新动力。
聚焦资金管控能力，强化公司及项目资金管控；聚焦现金流提升能力，树立“没有现金流收入的是低效无效资产，没有现金流的利润不叫利润”理念；聚焦全面预算管理 ，坚持目标责任导向，坚持执行结果考核评价。
七是坚定不移加强风险防控，聚焦防范化解，构筑高质量发展新屏障。
强化合规管理意识，纳入绩效考核体系；强化风险防控前移，完善三级授权管控体系；强化合同风险识别，做到“心中有数、手中有牌”。
八是坚定不移强化安全管理，事故零容忍，压实高质量发展新保障。
坚持领导班子带班制，整体提升安全品质；深入开展隐患治理，切实提升安全应急能力；扎实开展安全宣教，提升全员安全意识；聚焦安全基础管理，推进安全管理走深走实。
九是坚定不移扎实苦练内功，打造筑垒工程，打开高质量发展新局面。
抓好班子建设，发挥引领作用；落实制度执行，规范管理行为；强化总部管理，提高效率效能；加强对标学习，明确努力方向，让“去观摩、去学习、去交流、去成长”成为新常态。
十是坚定不移聚焦强根固魂，打造领航工程，开创高质量发展新境界。
党建引领，旗帜鲜明讲政治；思想统一，凝聚共识讲团结；知成一体，强化作风讲正气；关注心声，同频共振讲和谐，确保将思想伟力转化为高质量发展内生动力。
会议强调，要更加高效统筹疫情防控与经济发展，突出抓好春节假日值班值守和安全生产，坚决落实保障农民工工资支付，及时做好春节期间职工慰问。
会议传达了集团、工程局2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议精神，开展公司领导班子及领导人员年度考核测评，表彰了2022年度先进集体和个人，颁发了第一届“启航杯”特殊贡献奖，公布并发放了市场营销兑现、项目目标责任管理考核兑现、结算效益奖励兑现、节点履约考核兑现等，通报了2022年度公司个人及团队整体奖惩情况。
会议还签订了《2023年度 “一岗双责”责任书》，下达了《江苏分公司2023年经营目标责任书》，下达了《2023年项目管理目标责任书》。
相关推荐 | 迎战新“百亿” 破局展宏“兔”｜公司召开2023年第一次市场营销工作会
