8月9日至10日，中建四局副总经理陈大麟一行赴总承包分公司开展成本巡查工作。公司总经济师吴刚华，总承包分公司领导班子，两级总部相关部门负责人及项目主要管理人员参加巡查。
项目成本巡查
8月9日，局成本巡查组到中海深超总项目开展项目层面成本巡查工作。巡查组深入项目施工现场，详细了解项目建设进度、安全管理以及当前存在的困难等情况。
在项目成本巡查工作会上，项目详细汇报了施工进度、成本管理等各方面情况，巡查组组长陈大麟、执行组长王文、副组长周梦凡同项目班子面对面做了深入沟通交流，为项目把脉问诊；巡查组各专家详细查阅了项目相关资料，与项目人员进行深入探讨，并就项目成本、质量管理等方面提出了针对性建议。
会上，陈大麟对项目的精益建造、系统管理给予了肯定，他强调，分公司、项目部要聚焦基础能力提升，做好岗位责任分解，将经营目标分解至岗位责任中；要发挥商务中心职能，抓实项目施工图预算工作；要学会举一反三，总结不足，制定问题清单，落实责任，强化督导落实。
分公司成本巡查
8月10日，巡查组赴总承包分公司开展成本巡查工作。巡查组一行听取了分公司整体情况汇报，与分公司班子进行座谈交流，深入相关业务部门进行资料查阅和面对面辅导，并就分公司当前存在的问题提出了具有针对性的意见及建议。
在总结会上，陈大麟围绕“生存、质量、发展”三个关键词分析了分公司当前的发展现状，并为分公司的可持续发展提出了三点要求：
一是定目标。要以大财商深改为抓手，建立“零号台账”，切实践行精益建造管理理念，以成本巡查为基准点，拓展利润空间，实现价值创造。
二是抓考核。分公司班子要集体对经营目标负责，压实从班子到部门的岗位责任，确保阶段性正向变化，通过业绩排序促进考核目标的实现。
三是看变化。要回归管理本质，持续提升基础管理能力，以数据支撑管理手段，以变化体现管理业绩，同时要加大对项目的资源支持，促进企业高质量发展。
精诚善建 精彩四海
作者：吕洪刚
编辑：胡余兰
校对：邓晓娇
审核：曹克全、李 波、高才瑞
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素材来源：总承包分公司