9月10日，公司领导苏亮一行赴基础设施分公司总部及机荷高速改扩建工程第1合同段项目（以下简称“机荷高速项目”）调研指导工作。
在基础设施分公司总部调研会上，调研组一行听取了分公司运营管理基本情况、年度指标预计完成情况及工作开展计划汇报，重点盘点梳理了项目履约、结算及收款情况，与会双方进行了座谈交流。
在总结讲话中，苏亮充分肯定了分公司职工队伍的精神面貌和工作成效，并就分公司工作开展提出四点要求：
一是提振团队士气，激发昂扬斗志。分公司党委的首要任务是营造积极向上的工作氛围，提升全员工作热情，确保职工以饱满的精气神，朝着共同的目标奋力前行。
二是把握大政方针，精准发展定位。分公司党委要深入学习二十届三中全会精神，深刻领会十大深化改革要点及巡视整改的重要意义，组织召开分公司务虚会，汇聚集体的智慧与力量，为分公司的发展建言献策。
三是追求平稳高效，优化营销机制。市场开拓精准发力，不图大但求精，重点开拓基础设施项目，首先深耕好广州和深圳市场，实现分公司平稳高效业务增长。坚持现场出市场履约理念，坚定价值创造效益导向，构建一套科学合理激励机制，激发全员主动性，实现市场份额与品牌影响力的双重提升。
四是保持学习状态，把握发展机遇。分公司领导干部要保持持续学习状态，确保具备引领团队发展的能力。分公司全员要在各自领域内不断探索新知，拓宽视野，提升专业素养，以适应市场变化，把握发展机遇。
在机荷高速项目调研会上，调研组一行听取了项目整体情况汇报，与会人员围绕目前项目工作进展及重难点问题展开深入交流。
会上，苏亮对机荷高速项目人员的整体精神面貌表示肯定，并对项目今后工作开展提出以下五点要求：
一是精准市场定位。项目团队要深刻洞察市场趋势，确立鲜明而精准的市场定位，以卓越的品牌形象引领行业，打响中建高速的响亮名号，在稳固既有市场的基础上，积极开拓增量市场。
二是强化接待服务。会务接待工作力求精益求精，强化部门间的协同作战能力，确保流程顺畅无阻，让每一次接待都成为展现企业实力与文化的窗口。
三是精耕关键关系。在项目履约中，与业主、设计单位及监理组织的紧密合作是项目成功的基石。项目经理要具备全局视野，精准把握各方关系脉络，通过科学合理的项目人员分工，确保每位成员都能在岗位上发光发热，共同推动项目高效、高品质履约，为未来的市场拓展奠定坚实的合作基础。
四、创新管理方法。致力于工期、成本、材料及施工方案等多个维度，全面优化管理方式。树牢工期就是最大的成本理念，通过精细化管理和技术创新，做好工期管理，确保项目按时按质完成。同时，深化项目人才资源配置，实现人力资源的高效利用，有效控制人力成本，提升项目整体竞争力。
五是升级商务策略。面对复杂多变的市场环境，项目团队要不断提升商务策略的灵活性与前瞻性；要采用逆向思维，勇于探索未知领域，善于在挑战中寻找机遇，调动一切可调动的资源，以创新的思维和高效的执行力解决问题；要运用科学的管理与谈判技巧，为项目争取最有利的条件，推动企业持续健康发展。
公司总经济师吴刚华，助理级领导琚新里，分公司领导班子，两级总部相关部门负责人及项目领导班子参加调研会。
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编辑：周安迪、舒丰艺
校对：邓晓娇
审核 ：曹克全、李 波、陈文翔
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素材来源：基础设施分公司