［放飞青春梦想 书写人生华章］
古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也。人非生而知之者，孰能无惑？惑而不从师，其为惑也，终不解矣。
——【唐】韩愈
凡学百艺，莫不有师，以师带徒，代代相传。为有效落实“蔚蓝新星”人才培养实施方案，进一步完善公司青年人才培养机制，引导2023年新入职校招员工尽快转变角色，早日立足岗位、担当作为、建功立业。
8月10日上午，公司组织2023届校招新员工“导师带徒”签约启动仪式。公司领导李国强，公司综合办公室、纪检监督工作部负责人，全体2023届校招新员工及带培导师参加仪式。仪式由公司人力资源部负责人主持。
2022年，中建集团做出中建六局和中建丝路战略性协同联动重大决策部署，从青年员工培养顶层设计出发，推出“蔚蓝新星”青年人才培养品牌，为战略性协同联动深入推进提供人才保障和支撑。
“蔚蓝新星”饱含三个方面寓意，一是“蔚蓝新星”为“蔚蓝计划”与“丝路新星”人才培养方案的融合人才培养品牌，蔚蓝高万丈，手可摘星辰，寓意着双方青年员工志存高远，追求卓越。二是与“蔚蓝计划”相呼应，饱含蔚蓝计划四个方面寓意（即：对未来发展的期待和对人才培养的未来可期；寓意人才翱翔的蔚蓝天空更加高远；寓意青年人才“青出于蓝而胜于蓝”，人才前赴后继，薪火相传，生生不息；寓意传承红色基因，积蓄蓝色力量，推动绿色发展）。三是与中建丝路的“丝路新星”相呼应，旨在培养“一最三商”高潜质丝路原生人才。
“蔚蓝新星”方案明确了各级党委、组织人事部门、业务系统对于“蔚蓝新星”青年人才培养工作的职责分工， 在充分尊重人才成长规律的基础上，科学合理设置各阶段培养目标。培养范围涵盖全体毕业6年内的青年员工，明确选拔比例，明确各阶段的选拔标准。根据各阶段的培养目标，合理设置培养举措，对各阶段培养举措进行合理赋分，形成积分制管理。同时，设置阶段考核机制，检验本阶段的培养成果。
新员工高超作为徒弟代表发言
感谢工程局和公司对新员工的关注和培养
作为新员工
要持续不断稳固工作业务
保持积极向上的学习态度
志存高远，更需脚踏实地
不断展望未来，不断超越自我！
老员工李洁作为导师代表发言
传帮带是公司一直以来提倡和坚持的文化，是快速提升新员工职业素养的有效方法，也是推动人才储备的重要举措。作为导师代表，我想对新入职的青年员工们表达几点希望，一是青年员工要树立远大理想；二是青年员工要主动勤学苦练；三是青年员工要善于把握机会；四是青年员工要重视工作细节。
放平心态 脚踏实地
靠谱肯干 居安思危
恪尽职守 斗志昂扬
公司领导李国强对导师带徒工作提出三点要求，一是导师要发挥带头作用，为人师表，以身作则。各位导师要切实增强为企育才的使命感和责任感，传好真理之道，助力新员工尽快适应工作岗位；二是新员工要保持空杯心态，脚踏实地，追求卓越。要养成终身学习的习惯，要沉下心、稳得住、戒骄戒躁，发扬“打破沙锅问到底”的好学好问钻研精神；三是公司总部与项目部要做好培养跟踪，及时纠偏，经验总结。公司总部相关部门要对新员工见习期导师带培工作全过程跟踪督导，落实落细各项工作举措，定期开展调研回访，帮助新员工尽快完成角色转变，快速成长成才。
路漫漫其修远兮
吾将上下而求索
让我们接过“融合共生 建造未来”的旗帜
继承发扬红色传统
继续奋斗
谱写属于二建青年的新篇章
为企业高质量发展
再创辉煌！
|
来源 |
人力资源部 |
|
编辑 |
俞宗强、张天宇 |
|
审核 |
刘明、董肖怡 |
点击查看更多精彩
