近日，六局二建公司2023年第一期“制度宣贯大讲堂”圆满结课。
会上，公司总工程师劳占才作结课讲话。
一是提升制度应用的普及率、知晓率和执行力。组织开展“制度宣贯大讲堂”活动是落实公司“合规管理提升年”工作要求、提升管理效能的重要举措。各单位要针对本期宣贯内容进行再培训、再学习，为企业高质量发展提供坚实的制度保障。
二是强化制度建设的有效性、高效性和实用性。标准化、规范化、科学化的管理制度，不仅可以提高公司内部的工作效率，同时，也是打造执行力的有力支撑，各单位要充分落实本年度制度建设计划工作，圆满完成公司年度工作目标。
三是夯实制度培训的持续性、联动性和常态化。“制度宣贯大讲堂”作为公司管理重要抓手之一，也是企业文化的一部分。各单位要定期组织开展，同时，也要加强对下级单位的联动，将制度宣贯与日常生产经营相结合，合理有效运用各种方式、常态化开展制度宣贯。
本期制度宣贯大讲堂由公司综合办公室牵头主办，公司总部13个部门承办，宣贯周期长达20个工作日，宣贯内容覆盖公司各类管理制度和日常管理规范共计44项，参与人员达370人。
为巩固培训成果，达到以考促学，宣贯结束后，公司针对宣贯内容进行了专项考核，全面真实地反映公司全员对各类规章制度的掌握状况。
通过本次“制度宣贯大讲堂”活动，进一步强化了公司全员对公司各类规章制度的学习与了解，同时为公司后期的制度宣贯活动奠定了良好基础。
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出品 |
党建工作部 |
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编辑 |
刘建君、王旭 |
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审核 |
董肖怡 |
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