11月6日，中建六局党委常委、财务总监张勇到公司开展调研指导。公司党总支书记、董事长王晓东及在沪领导班子成员参加调研。
会上，张勇听取了关于公司整体运营情况、重点工作完成情况、发展的瓶颈问题及下一步工作措施等方面的专题汇报，并就公司体系建设、营销布局、人才队伍、项目履约、质量安全管控、成本管控、现金回收等方面进行深入交流。
张勇对公司取得的成绩表示肯定，并提出四点具体要求：
一是紧抓上海经济高地，推动公司高质量发展。公司地处上海，地理位置优越，要抢抓机遇，寻找新增长点，打造核心竞争力，保证企业高质量发展。
二是强化制度管控，提升管理效能。要聚焦管理全要素，强化履约进度、质量管控、安全管控、成本控制、现金流管控工作，形成“上下贯通，左右联通”的管理体系，提升企业管理效能。
三是注重人才团队建设，激发团队活力。人才是推动企业发展的关键力量。当前，公司处于蓬勃发展期，更要注重人才培养，构建能够吸引和留住人才的平台，不断激发团队活力，打造共荣辱、共患难、共成长的团队文化。
四是加强向先进单位对标学习，不断夯实自身本领。鼓励大家要积极向先进单位学习，深入对标管理方法、技术应用和市场开拓等方面的经验，不断完善自身的不足之处。同时也要加强自身学习，不断提高自身的综合素质和业务水平；要勇于走出舒适区，敢于实践，敢于挑战，对标地区最高标准、最好水平，打造职业化、市场化、国际化团队，以助力企业实现更高质量的发展。
公司总部各部门负责人参加调研座谈。
素材来源：党建工作部
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