7月20日，中建四局交投公司2025年年中工作会在深圳召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团和工程局年中工作会精神，总结上半年各项工作，研判当前形势问题，部署下半年重点工作，全力攻坚年度目标任务。
公司党委书记、董事长张正林出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理苏亮作年中工作报告，党委副书记、董事、工会主席湛百兵传达集团、局年中工作会议精神并主持会议。公司外部董事徐波，公司领导许锐、曹克全、黎云付、吴敏、吴刚华、何晓东、汪建军、朱云龙出席会议。
会议指出，上半年，在局党委的坚强领导下，公司党委引领广大干部职工围绕年初工作部署，紧握高质量发展方向盘不偏移，紧盯历史包袱化解不松劲，披荆斩棘、攻坚克难，在严峻的行业形势下，生产经营保持总体平稳。
会上，张正林作题为《风雨兼程 以拼闯成就事业 使命必达 靠实干开创未来》的讲话。他指出，今年以来，在复杂的形势面前，公司党委切实履行把方向、管大局、保落实职责，以严的标准、实的举措抓好任务落实，企业运行总体保持平稳状态。针对下半年重点工作，张正林强调：
一要聚焦市场深耕，坚定发展信心。深耕自己，紧紧围绕提升自主营销能力，不断加强营销体系建设。深耕客户，不断贴近客户初心，与客户同频共振，实现相互成就，共同发展。深耕项目，要做好服务、讲好故事、联动对接，让项目成为营销工作的窗口和名片。
二要聚焦深化改革，激活组织动能。加快推动企业组织向“精干化、高效化”转型，绩效体系运用更加“精准化”，指引干部职工朝着企业重点发展方向聚力用力。持续推进业务管理“数字化”，确保完成公司增量项目100％接入目标，并力争在全局推广效率上取得领先。
三要聚焦现场品质，提升发展品牌。落实法人管项目，抓好项目策划、抓好资源统筹、抓好过程管控。一方面，各项目要严格落实PDCA 管理要求，做好施工过程质量管控；另一方面，公司要深入践行“一把手”抓履约的管理理念，坚决锚定目标，打造精品工程。紧盯过程创效和确权，做实成本分析，加强项目现金流管理。
四要聚焦实干巧干，锻造执行文化。把“实”的作风抓起来，摒弃形式主义，加强会议管理、文件制发，注重解决实际问题，让基层员工有更多的时间、精力抓落实。把“实”的标准立起来，抓好督办考核，实施重大成果激励。把“实”的氛围兴起来，大力构建容错机制，鼓励干部职工主动思考、主动实践，打消大家“不敢干”的顾虑。领导班子要带头实干，提升谋划能力，善于带领和激励团队，抓好分管领域和部门的执行力建设。
五要聚焦以人为本，凝聚奋进力量。切实尊重人才，关心关爱人才，重视员工想法，增强服务意识，主动营造真诚温暖的企业氛围。工团组织作为职工的娘家人、青年的大本营，要切实担起责任、发挥作用。群团组织要争取每年推出服务职工的实事清单，全力兑现，定期报告完成情况。推进以文化人，各级组织要多策划文化践行相关活动，挖掘、宣传典型团队和榜样人物，积极营造“扬正气、鼓士气、接地气”的工作氛围。
苏亮在工作报告中总结了公司上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，并从“强深耕、推深改、精管理、提效能、降风险、转作风”等方面部署下半年重点工作：一是做强市场深耕，稳定发展根基。加强团队建设，加强区域深耕，加强客户维护，加强项目攻坚；二是推进深改落地，激活发展潜力。高质量编制“十五五”战略规划，全方位激活体系效能，关心关注分公司班子培育；三是践行精细管理，实现优质履约。做好资产盘活与成本管控，激活技术创新势能，提升集采和专业自采规模；四是提升管理效能，激活内生动力。增强履约品质，重塑供应链管理体系，推动DMP平台上线；五是降低经营风险，确保稳健运行。着力改善现金流，全力加强风险管控，全力守牢安质环底线，坚决化解历史包袱，全力深化商务全流程管控；六是转变工作作风，营造实干氛围。强化监督问责，锤炼严实作风，推动党业融合。
▲颁发履约贡献奖
▲颁发数字化建造先锋奖、科技创新先锋奖
▲颁发责任书
会议分析了《财商数据报告》；通报了《供应链专项监督检查发现问题》；表彰了在生产经营工作中做出突出贡献的单位；签订了履约创优和化债攻坚责任书。
会议采用现场与视频相结合的方式召开。公司助理级领导，总部部门负责人；司属各单位领导班子，助理级领导，部门负责人，项目代表等在主会场和视频分会场参会。
作者：张功
编校：邓晓娇
二审：钟赛耀
三审：湛百兵、李波
素材来源：公司综合运营管理部、党建工作部
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