为深入贯彻工程局及公司关于高质量发展工作部署，进一步加强催收清欠工作的管理力度，推动逾期应收账款的高效回收，确保压降指标完成，统筹资金运作。近日，中建六局二建公司在沪组织召开催收清欠暨“五类资产”盘活专题会。公司党委书记、董事长王晓东，副总经理、总经济师王会超，财务总监、总法律顾问、首席合规官李国强出席会议，总部相关部门负责人、江苏分公司领导班子等30余人参加会议。会议由李国强主持。
会上，王晓东指出，在公司规模迅速扩张的发展背景下，我们必须牢牢把握高质量发展这一核心目标，以扩大经营性现金流为主线，集中力量推进催收清欠工作，化解存量问题，为公司的快速发展提供坚实支撑。需要着重做好以下几个方面：
一是提高政治站位。要深刻理解现金流对公司发展的重要意义，突出收款工作的核心地位，以目标为导向，分类施策，坚决执行工程局和公司的决策部署，确保各项工作落到实处。
二是增强回收信心。要提高解决长账龄逾期债权工程款回收信心，克服畏难情绪；要有坚定不移解决历史遗留债权的魄力，强化催收清欠力度，重点攻坚，多措并举，切实做到压存控增。
三是提高营销品质。要精心策划营销活动，优化市场布局，紧密围绕国家战略，明确战略市场定位，聚焦重点领域，紧盯高端营销，打造高端市场，承接高质量项目，为现金流稳定增长奠定坚实基础。
四是提升管理水平。要加强项目履约管理，确保存续项目的顺利进行，充分发挥项目经理的作用，强化项目策划的可行性和指导性，把握项目全周期回款关键节点，助力项目现金流管理的稳步提升，实现多收预付款、快收进度款、做好结算款、减少拖欠款的目标。
五是聚焦风险防控。要切实扛起安全生产和支付农民工工资的责任，全面贯彻落实集团公司“连还清”工作部署，重视风险防控工作，全面摸排潜在风险，主动沟通解决问题，确保风险的高效化解。
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来源 |
崔凯（财务资金部） |
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编辑 |
张天宇 |
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审核 |
刘广东 席魏峰 |
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