巡礼｜战略先行引航向 体系建设夯基础

离津入沪开新局。为积极响应中建六局践行国家发展战略，深度融入“长三角一体化”总体布局。2022年，公司开启离津入沪工作，为快速有序完成企业搬迁工作，组织成立迁址工作组，精心组织、统筹部署、定期推进，克服疫情顺利于当年圆满完成搬迁工作，正式开启“走出天津，扎根上海、立足长三角、辐射全中国”的高质量转型发展新篇章。荣获“上海市高新技术企业”“上海市专精特新企业”“2024上海中小企业最具成长品牌榜”百佳企业等称号，唱响企业发展好声音、正能量。

蓝图愿景谋发展。为明确公司未来发展蓝图，指明企业发展方向，编制、发布“十四五”战略规划，明确实现公司“综合实力双排位”的企业愿景，树立“诚信 奋进 卓越 共赢”的企业文化理念，构造“构梦、筑梦、圆梦、强梦”的规划总目标，解码战略规划目标，让企业的发展目标和路径更加明确。

发挥1+2经营模式优势。一手抓市场开拓，一手抓内控管理，强开拓、降应收、增效益、守底线、夯党建，奋力打造“一套人马 两块牌照”法人机构管理模式（号码公司+专业公司），推动企业高质量快速发展迈入新轨道。

体系搭建健全优化。建立健全精英总部，设立13部1室4中心，开展人员竞聘上岗，公司人员平均年龄32岁，是一支充满朝气的年轻团队；组建装饰专业类分公司，拓展设计院合作资源；推动三层级机构管理、组织结构更加健全，管理层级更加清晰，向精细化管理逐步迈进；完成安质环管理体系外部评审，确保质量管理体系持续有效；编制授权、流程、制度汇编手册，推进公司管理流程“瘦身健身”，有效提升公司管理效能。

完善公司治理体系。大力推进中国特色现代企业治理，健全决策机制，强化党委前置把关，严格前置程序，厘清党组织、董事会、经理层三个治理主体权责边界；进一步明确“三重一大”决策事项边界，完善决策事项清单，做到三个治理主体不缺位、不越位，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。深化国企改革，优化体制机制，在健全体制、激发活力、提高效率上下更大功夫，组织开展内外部对标交流活动20余次，定期更新发布提升行动工作清单，推广、分享标杆经验，完成了从“引进来”学习经验向“走出去”学习提升的转变。

强化考核激发动能。科学开展各层级年度组织绩效考核，将上级考核指标、局年度重点工作等纳入责任书考核，确保各项指标层层分解、有效承接；推行经理层成员任期激励考核，完成年度及任期责任书签订，充分发挥绩效考核的激励作用；全面推进总部定岗定编，层层推导梳理部门和岗位职能，以高绩效为牵引，实现各级总部精简高效，并将基础管控年专项行成效纳入相关部门年度考核。

经营业务成功转型。紧抓与中建丝路战略性协同联动发展机遇，打造“1+1+1+1+X”业务板块，加快转型升级，优化市场布局。深度融入国家战略，把高质量发展与长三角一体化发展、粤港澳大湾区、京津冀协同发展、雄安新区建设等统筹谋划一体推进，在北京、广州、山东、西安、南京等地设立营销部，经营业务成功转型，市场份额有效扩大，项目体量屡创多个第一，在战略性新兴产业、基础设施、高端房建、空气净化、绿色装饰、智能建造等领域成效明显，营销质量与规模实现双提升，合同额实现连年翻番。