9月10日，中建四局党委常委、副总经理李毅一行到机荷改扩建第1合同段项目开展项目履约专项督导工作。局总经理助理、工程管理部总经理石连君主持会议，交通公司党委副书记、执行总经理苏亮参加会议。
会上，李毅结合督导检查情况，针对项目推进中的核心问题，提出五点要求：
一、要强化问题闭环管理，严控履约风险。明确时间节点、责任人与问题清单，保障施工连续性与效率，筑牢项目履约安全屏障。
二、要压实重点任务责任，加快事项推进。围绕搅拌站拆分工作，形成专项推进方案，解决历史遗留问题，保障项目建设关键环节有序衔接。
三、要健全责任考核机制，提升管理效能。针对桩基检测等关键工作，建立清晰奖罚体系，杜绝管理缺位，确保工作质量与效率。
四、要夯实技术管理基础，守住质量底线。针对技术薄弱问题，加强技术团队建设，强化团队试验检测自主能力，保障项目实体质量与智慧化、工业化建设目标落地。
五、要规范项目管理体系，筑牢合规根基。严格落实项目管理要求，优化办公布局，压实全员职责，建立责任追溯与奖罚机制，确保项目管理合规高效。
苏亮就整改工作要求作表态：一是要聚焦核心问题，以坚决态度狠抓整改落实；二是要坚定目标信心，以高标准全力打造精品工程；三是要恪守岗位职责，以强担当不遗余力完成任务。
其间，局专项督导组通过“面对面”座谈讨论、“点对点”现场督导、“实打实”直击问题的“三维联动”模式，深入了解项目履约工作进展情况，切实为项目化解履约风险、规范管理流程、筑牢质量安全底线提供有力支持，推动项目朝着高效履约、精品交付的目标稳步迈进。
局基础设施部副总经理刘文，工程管理部总经理助理唐勇，各业务板块督导专家，南方分局常务副局长刘洪；公司党委委员、纪委书记许锐，党委委员、总工程师吴敏，副总经理汪建军；公司副总经理兼基础设施分公司党委书记、总经理何晓东，分公司部分领导班子及部门相关负责人，项目主要管理人员等参加会议。
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责编：张帅、舒丰艺
校对：邓晓娇
二审：陈文翔、骆仁俊
审核：李安坤、李波
素材来源：基础设施分公司
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