1月31日，中建四局交通公司2026年市场营销大会暨春季营销动员会在深圳召开。会议深入贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神，全面落实工程局营销会部署，聚焦“十五五”发展新开局，总结回顾2025年工作，部署2026年工作，奋力开启高质量发展新征程。
公司党委书记、董事长张正林出席会议并总结讲话，副总经理朱云龙主持会议。公司领导李安坤、许锐、黎云付、吴敏、汪建军、吴刚华、何晓东出席会议。
张正林在讲话中总结了2025年营销工作，肯定了2025年取得的成绩，分析了问题与不足，研判了当前行业形势。他强调，2026年是“十五五”开局之年，是公司的“实干年”“更新年”“效能提升年”，全体员工要以“开局即决战”的姿态，全力冲刺年度目标，重点抓好以下三项工作：
一是认清形势，坚定信心，以战略定力应对行业变革与发展挑战。保持清醒头脑，纵向对比自身发展，横向对标兄弟单位。巩固房建基本盘，做强基建核心竞争力。摒弃“等靠要”思想，“手心向下”主动创造价值，强化高层对接，将外部支持转化为市场订单。全员需统一思想，坚持以目标导向和结果导向，将表态承诺转化为切实行动与业绩成果。
二是优化布局，聚焦突破，以多元策略驱动市场经营质量提升。战略布局上，紧密围绕集团、工程局及公司导向，聚焦“一稳两增”战略主线，重点发力“城市更新”与“基建业务”。市场开拓上，主动与系统内优势单位、地方交投平台等组建联合体，树立“咨投建运一体化”经营理念，拓展优质项目。业务实施上，转变观念，从项目孕育初期即深度介入，实施全过程跟踪与资源投入，提升项目契合度与中标必然性。
三是完善体系，锤炼内功，以精准营销与合规经营保障目标达成。建立健全营销组织保障、制度流程、绩效考核及客户评价四大体系，实现精细化管理。强化内部赋能，推动业务线条并联作战，打造无缝衔接链条。重点建设人才库、专家库、客户库和项目库，夯实营销基础数据与资源支撑。要强化营销人员的客户意识与结果导向，推行客户反向评价机制。强化考核与激励机制，确保全年营销目标任务圆满完成。
会上，公司市场部通报2025年营销数据并传达近期上级单位营销会议精神；城投公司城服分公司创新业务部经理李雅岚作城市更新业务分享；公司直管营销总监、各分支机构负责人作表态发言。
会议设1个主会场、12个视频分会场。公司助理级领导、总部各部门主要负责人、直管营销总监；分公司及事业部班子成员、市场部执行经理；公司直管项目项目经理、党员代表、职工代表现场参会。
作者：阮静
编校：邓晓娇
二审：康晶
三审：李安坤、周赢
素材来源：公司市场部
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