榜样的力量｜中建四局交通公司“精诚榜样”聚力话新春（一）

纪检与审计部审计质量控制岗

新的一年，我将继续深耕审计质量控制核心岗位，筑牢合规经营防线。细化审计流程管控，提升审计报告质量，强化审计成果运用。聚焦重点领域与关键环节，开展专项审计与风险排查，及时堵塞管理漏洞。秉持客观公正原则，以高质量审计监督，护航公司健康有序发展。

资产运营管理指挥部资产管理岗

新的一年，重点在“活”字上下功夫。我将细致梳理各类资产台账，强化资产全流程管理。积极探索闲置资产盘活的新路子，通过合理处置与高效运营，让“沉睡”的资产焕发活力。严守管控纪律，用心管好每一项资产，力争实现价值最大化，为公司发展添砖加瓦。

广州分公司云鹭片区水系连通工程

施工总承包项目项目经理

新的一年，我将带领团队立足云鹭片区水系连通工程开园成果，深耕生态价值，放大项目优势，以优质口碑拓展市场、赋能营销，持续擦亮水清岸绿的民生名片，用精品工程为品牌赋能、为城市增色。

公司直管机荷项目副经理

兼三工区经理

以精诚为基，筑通途未来。我投身机荷高速改扩建项目，深知肩负的不仅是道路拓宽，更是民生重任。当前项目正处于攻坚关键期，挑战亦是“精诚”精神的试金石。新的一年，我们将以精诚破难题、铸品质、聚合力，怀揣对事业的忠诚、质量的虔诚、伙伴的真诚，我们必能跨越险阻，铸就坚实桥梁与互通，筑起承载信任、通向未来的精神丰碑。

公司直管望海玥家园项目执行经理

2026年，我们的目标依然是：安全零事故、质量零缺陷、节点零延误。从零出发，向零奋斗。新的一年，我将以主人翁精神，主动担当，带领项目团队迎接新一轮的挑战，完成项目竣工验收、交付、结算等工作。应对当前市场环境，带领项目团队加强学习、提升专业能力和综合素质，为自己、为企业做好攻坚克难的准备，用实际行动为项目、为企业创造价值。骏马踏云至，鸿运乘风来，愿交通公司2026年乘风破浪，勇往直前。

基础设施分部副指挥长

宏图大展，诸事顺利，

马到成功。

新年新征程，展望新的一年，我们将继续秉持“精益求精”的财务理念，强化资金管控，保障生产经营；优化资源配置，提升资金使用效率；聚焦价值创造，确保公司财务健康可持续发展。愿我们在新的一年，携手共进，实现公司收入、利润双丰收，共同书写更加辉煌的明天！

岩土科技事业部专职营销经理

新的一年，我会扎根岩土科技主业，主动跑市场、对接客户，把事业部的技术优势转化为业务优势。深耕新能源、基建等重点领域，精准对接项目需求，用心维护客户关系，力争拿下更多优质订单，为公司开拓市场、打响品牌拼尽全力。

广州分公司前海人寿项目

成本工程师

2026年，着力提升成本管控颗粒度。抓好结算策划；前置签证资料合规性审查；提升确权效果；联动技术部门优化施工方案；挖掘降本潜力点。我将力求项目成本可控、数据可溯、利润可期，为企业创效。

西南分公司副总会计师

新年新气象，我将立足分公司发展大局，深化业财融合，统筹财务管控、资金筹划与税务管理。强化风险防控，以精准财务分析为经营决策提供支撑，优化资源配置，守好财务“基本盘”，为企业高质量发展保驾护航。

西南分公司项目管理中心经理

2026年，我将带领团队共同抓好分公司项目全周期管理，统筹进度、质量、安全等工作，下沉一线破解履约难题。推动精益建造、智慧工地落地，完善管理体系，打造标杆项目，全力提升分公司项目管理水平，确保各项工程高效履约。

党建与行政办公室主任

新的一年，我会抓实党建品牌建设，把党建工作与业务发展深度融合。同时做好行政统筹、后勤保障、职工服务等工作，优化办事流程，营造团结向上的团队氛围，当好分公司的“坚强后盾”，凝聚全员奋进的合力。

财务资金部经理

2026年，我将聚焦资金统筹与调度，保障分公司资金链安全顺畅。优化资金预算与支付管理，拓宽融资渠道、降低融资成本，精准对接项目资金需求，让资金用在刀刃上，为生产经营、市场拓展提供坚实资金支撑。

供应链管理部经理

新的一年，我会持续优化供应链体系，严把物资质量关、成本关。深化集中采购，高效对接项目需求，做好物资供应与协同保障，推进供应链数字化管理，降本增效、畅通供给，为项目顺利施工筑牢物资保障。

安全监督管理部门经理

助理（主持工作）

2026年是“十五五”开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动收官之年。作为安监战线一员，我将聚焦穿透、清零、共治，以穿透压实责任，推动“两个清单”落地，将分包纳入一体化管理，打通监管“最后一米”；以清零闭环隐患，深化全链条溯源，依托智慧平台防控风险；以共治凝聚合力，擦亮“行为安全之星”品牌，让工友从“要我安全”变“我要安全”，愿项目平安竣工、工友平安归家！