3月13日，工程局专务、总法律顾问、首席合规官尹海涛一行到中建六局二建公司开展项目风险防控治理调研座谈会。二建公司党委副书记、纪委书记、工会主席王世鹏，副总经理、总经济师王会超，财务总监、首席合规官李国强，总工程师劳占才参加座谈。
座谈会上，尹海涛听取二建公司专题调研汇报，并就项目风险化解、商务管理、财务现金流管理、案件管理等方面与参会人员进行深入交流，对二建公司取得的成果表示充分肯定，对相关工作给予针对性指导意见，并提出五点要求：
一是要坚持法人管项目，以项目管理手册“11233”为指引，加强对项目的引领、支撑及管控工作，推动项目向节点目标稳步迈进。
二是要强化工期治理，严格节点管控，做好“前期策划、中期管理、风险管控”项目全链条管理，确保项目实现高质量完美履约。
三是要创新构建“三类结算”管理体系，确保结算目标颗粒归仓。对新开工项目前置过程管控，将结算节点嵌入履约全周期。要推动商务管理全程化，通过数据驱动和闭环管理，推动商务工作从 “跟跑”向“并跑”跨越。
四是要紧盯重点项目回款工作，加强部门协同联动，打破“信息孤岛”，合理制定回收计划，压实责任链条，确保应收款项及时回流。要加强负流治理工作，充分分析各项风险因素，精准施策，有效应对负流问题。
五是以风险为主线，合规为基石，法律为保障，协同三道防线，形成闭环管理体系。以保全为抓手，推动“以诉促谈”；倒查管理问题，落实“以案促管”；完善前端决策机制、专项排查印章、授权合规；深化合规培训，赋能管理提质增效。
公司领导对工程局给予的工作支持及指导表示感谢，并表示二建公司将继续落实对项目风险管控、排查、治理工作，持续完善项目监督管理体系，助推公司实现高质量发展。
局总部相关部门负责人及相关人员，二建公司项目管理部、商务合约部、财务资金部、法律事务部部门负责人及相关人员，江苏分公司领导及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。
踔厉奋发 笃行不怠
三载沪上筑梦行 凝心聚力再启航
责编：郑诗煦
校对：杨 伦
审核：刘广东，郑明东，李苏和，席魏峰，李兴国
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内容来源：中建六局二建公司官方微信公众号
素材来源：公司党建工作部，项目管理部，商务合约部，财务资金部，法律事务部
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