安徽“工匠” | “品质安徽”的筑梦人 ——记安徽公司工程管理部经理邬勇军- 大数跨境

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安徽“工匠” | “品质安徽”的筑梦人 ——记安徽公司工程管理部经理邬勇军

中建五局二公司

2016-11-17

导读：在公司发展壮大的同时，他个人也收获了成长，并多次获评公司优秀工程师和优秀员工，局优秀工程师和优秀员工，合肥市“建筑业新技术应用先进个人”及安徽省“建筑施工安全质量标准化工作先进个人”等多项荣誉。他，就

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品质安徽”的筑梦人

——记安徽公司工程管理部经理邬勇军

从在建项目仅有8个，到如今的38个；从年产值1.5亿，到如今的近40亿；从合同额不到1亿，到去年的81亿，再到如今的剑指100亿。过去的12年，安徽公司分分合合，但在几代领导班子的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，终于破茧成蝶，重新焕发了生机。

4380个日夜，12载春秋。他经历过安徽公司最为艰难的岁月，严重的时候半年发不出工资；他也见证了安徽公司凤凰涅槃，成为五局“最具成长性企业” 的荣耀时刻。

在公司发展壮大的同时，他个人也收获了成长，并多次获评公司优秀工程师和优秀员工，局优秀工程师和优秀员工，合肥市“建筑业新技术应用先进个人”及安徽省“建筑施工安全质量标准化工作先进个人”等多项荣誉。

他，就是安徽公司工程管理部经理邬勇军。

01.

征程有梦不忘初心方得始终

水阳江路上的菱水苑小区活动中心，2层高的楼，这里曾经是安徽公司租住的办公地点。但对于邬勇军那些老员工来说，却有着一种不能忘却的记忆。

站在人生的十字路口，选择尤为重要。2004年，邬勇军加入安徽公司。相较于工资待遇，邬勇军更看重的是这里的发展平台。从普通办事员到主持工作的部门副经理，他只用了3年时间，“当时一起竞聘的还有原来的部门副经理，而我只是一个普通员工，没想到我竞聘成功了”。安徽公司的公平公正公开机制，让邬勇军更加坚定了当初的选择。

在担任工程管理部经理之后，邬勇军着手加强部门建设、提升项目管理水平，过程中，他也深深感到自身知识储备的不足。在结束了白天的忙碌工作之后，他常常学图纸、看规范到深夜2、3点。由于人手短缺，邬勇军经常是一人身兼多职，既做部门经理又是办事员，还得外出去检查各项目过程管控情况。“讲不累那是假话，但是说句心底话，我很感激那段时间的历练，让我在特别短的时间里经历了不同岗位的锻炼”，邬勇军说道。

在那之后，安徽公司经历了三年困难时期，半年都发不出工资。就在人心惶惶甚至有部分员工离开的时候，邬勇军却不为外界所动，而是一门心思扎进工作中，誓与安徽公司共同战斗到底。他相信安徽公司就如一头沉睡的狮子，会有醒来的那天。

“以梦为马，不负韶华”。2009年7月，邬勇军又多了一重身份——合肥市质量安全监督站创优专家库成员。来自上级主管单位的肯定，是对邬勇军默默付出的印证。作为半路“出家”的专家，邬勇军每次去合肥各建筑单位检查工作时，都抱着谦虚学习的态度。他总是随身携带着相机，见到优秀做法或亮点时就会拍照留下带回来，笔记本上也记得密密麻麻，“主要是学习别人在质量通病缺陷、安全施工用电、外架搭设等方面的先进做法，当然也会把我们好的做法逐渐推广出去，如工具化、标准化等等”。

02.

以企为家 “精心浇灌”精品满意工程

在工程管理部经理的岗位上，邬勇军一干就是9年。那些年，安徽公司实行的是大部室办公，他不仅管工程、安全，还负责技术、物资方面的业务，全方位的管理经验也促进了邬勇军的个人职业成长。在这期间，公司项目数量逐渐增多，管理的难度越来越大。后来，建筑市场走向多元化，安徽公司在原有的基础设施及房建业务基础上，大力拓展保障房、医院、房地产及PPP投资业务。这也给工程管理也带来了新的挑战。

2014年1月，在华南城精品交易2区抢工期期间，面对这个20万平米、40栋单体、月产值5000-6000万的工程，年轻的项目团队信心动摇。因为该工程单层平均面积5万平米，分包单位有43家，劳务工人高峰时达3000多，管理难度非常大，加之临近年关，工人归心似箭，无心抢工期。但是五局人不能失信于业主。这个时候，邬勇军来到华南城项目蹲点，与员工并肩作战。每晚7点，邬勇军组织开会，解决当日各方提出的问题。他要求，一定要做到当日事当日毕。授人以鱼不如授人以渔。在蹲点帮扶解决问题时，邬勇军非常注重项目团队管理思路的训练和培养，发现问题，解决问题，“把兄弟们教会，让后进项目体系运转正常，让甲方满意”。截至到目前，华南城项目团队共收获业主发来的表扬信8封。

尽管家在合肥，但邬勇军连续八年以来没有在家度过一个完整的春节，常常是妻子陪着他在项目部过节，之后两人再回家陪老人孩子吃团圆饭。建筑工地之于邬勇军，就像是自家的菜园子，每次出门前，都要忍不住望一眼。每次回到家来，第一件事，就是要进园子里看看那些“菜苗”是否安好。多年的建筑生涯，邬勇军已经习惯了年初一早上开车到合肥各项目转一遍，看一看坚守岗位的同仁们，尤其是留守工地的新员工们，中午饭点到了，就在项目部和兄弟们一起吃饭。

工作上，他是严厉的上司，来不得半点马虎；工作之外，他把项目同事视作自己的战友，他常挂在嘴边的是“弟兄”。他常说，没有项目上的弟兄们支持，我们的工程管控就像断了线的风筝，何谈管控。

03.

匠心独运 “品质安徽”彰显员工自信

正如建筑大师密斯·凡得罗曾说，建筑是凝固的音乐，音乐是流动的建筑。对于五局人来说，他们建筑的不只是坚硬的建筑物，而是有生命力的艺术品。

在崛起腾飞的道路上，安徽公司锁定了“品质安徽”的目标。而在“品质安徽”的征程上，邬勇军们既是见证者，也是建设者，更是筑梦人。“以匠人之心，筑造精品工程”，是他们的使命。

从8个项目到如今的38个项目，邬勇军在管理工程的同时，也渐渐感觉到压力和挑战接踵而来。一方面是企业内部的精细化管理要求不断提高；另一方面是公司人才的短板与不断增多的项目之间的矛盾；除此之前，还有碧桂园、世茂等房地产类业主组织的各种第三方检查评比要求高，履约压力大。

压力即是动力。面对挑战，邬勇军一改往日的管理思路，创新开展了“电话回访”+“劳务服务调研”+“周协调例会”的工作思路，从业主、劳务和公司三个维度方面着手，强化服务意识，提升管控力度。通过甲方电话回访，从质量、安全、进度、人力等全方面调查业主满意度，针对业主不满意的地方，重点调查分析，对症下药，找出问题的根源；通过劳务服务调研，对成品保护、资金支付、体系及运营等进行管理交底、工作面移交等，并对劳务服务进行回访，以此来检验项目自身的管理水平；通过“周协调例会”，牵头组织公司分管领导及相关部门负责人每周定期开会，讨论解决项目存在的各种物资、财务、人力等问题，大大提高效率。“敏捷行动”，他们是认真的。除此之外，工程管理部还联动技术质量部在阜阳开展了安徽公司主体质量管控和战略客户检查经验交流会，搭建平台让芜湖世茂、阜阳碧桂园、阜阳恒大绿洲及阜阳渡口等4个项目的负责人分享主体质量管控和战略客户内部检查及应对“飞检”的先进典型经验。

经过不懈努力，业主满意度大幅提高了，投诉率降低了，表扬信增多了，仅2016年的前十个月，安徽公司就已收到表扬信26封，现金奖励15万元，阜阳市政府还组织市、县多家单位共500余人到阜阳碧桂园、阜阳滨河花园项目观摩交流。优质的现场履约，也成功带动了市场。如今，在安徽公司，呈现出“滚雪球”式的市场模式。依托华南城精品二区工程，安徽公司先后包揽华南城精品八区、乾龙物流、紫荆名都二期等6项工程；依托合肥世茂工程，安徽公司顺利承接了合肥世茂二期及芜湖世茂工程；依托阜阳碧桂园工程，安徽公司接连在阜阳承接了临泉碧桂园及颍州碧桂园工程。现场促市场，达到资源的最大化利用。

如今，在徽州大地，五局人所到之处，皆树立了较好的口碑。一座座标杆工程，引领着当地建筑水平。在省会合肥，238米的超高层时代广场工程伫立滨湖新区，这一地标性建筑擦亮了合肥城市名片；在芜湖，超高层住宅工程芜湖世茂傲居长江之畔，集建筑领域新科技于一身，吸引着路人驻足欣赏；在阜阳，花园式住宅阜阳碧桂园工程，书写着“品质安徽”故事；在六安，城西湖特大桥工程让天堑变通途，再看五局安徽独领风骚。（王贤婷）