1
导 语
5月3日至4日，中建二局基础设施建设投资有限公司2018年一季度经济分析会暨催收防欠会、盈利能力建设与交流会、总经济师述职会在京召开。
1
中建二局副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军，生产资源管理部总经理王建臣，中建二局基础设施建设投资有限公司董事长熊兵，党委书记、副总经理刘建波，总经理、党委副书记姜会浩等相关体系班子成员以及总部相关部门负责人和项目公司商务总监、司属各单位总经济师及商务经理共计50余人参加会议。
1
1
PART ONE
1
商务部相关人员围绕“经济运行情况、集采工作情况、催收防欠情况、三算推进情况、商务管理要素”进行了分析。
1
李大光总会计师围绕中建二局一季度主要指标完成情况、公司指标完成情况、所属项目公司财务情况、下一阶段重点工作四个方面进行了全司整体经济分析。
1
王红星总经济师从全司指标简析、经济工作部署、年度经济工作要点三个方面进行了2018年商务管理工作部署。
1
左右滑动查看更多
会上，深汕项目公司、华东分公司黄陂项目、路桥分公司山前大道Ⅱ期、黄骅港物流园项目公司、六盘水管廊项目公司进行了盈利能力建设成果交流。
1
1
PART TWO
1
局副总经理郭建军从目标责任制管理的重要意义以及取得成效、目前存在的主要问题、推进目标责任制管理的关键（责、权、利分明）三个方面进行了目标责任制管理培训。
1
局生产资源管理部总经理王建臣从区域联采的相关术语定义、规则、发展历程、效果、2018年度区域联采计划、区域联采的下一步展望六个方面作题为《从“以量求价”到“以量提质”》的集采管理培训。
1
1
PART THREE
1
姜会浩总经理首先对会议进行以下点评：一是对一季度经济分析中出现的问题要在二季度解决；二是加快“投资-建设-运营”模式下商务管理体系建设的步伐；三是推进目标责任制考核落地；四是强化运营成本分析。
同时，对商务工作提出以下四点要求：一是体系建设方面，加强风险防控体系、知识体系、社会资源库的建设；二是加快生产资源模式调整的步伐，做好角色转换；三是做好“两金”重点关注项目的责任落实工作；四是加强计价体系的构建。
1
刘建波书记在讲话中提出两点要求：一是加强人才队伍建设，在增加数量的同时做到质量的提升；二是加强商务体系党风廉政建设，从团队到个人都要经受住考验。
1
熊兵董事长作总结讲话，他首先要求大家处理好辩证与矛盾、分析与落实、管控与考核、专业与综合、认真与自信五个关系，随后就商务工作提出三点要求：
抓体系、抓基础，健全大商务体系
一是结合公司战略方向抓好商务体系人才队伍的业务培训和梯队建设；
二是结合公司组织架构调整方向，完善商务体系的管理链条，使体系运行纵向顺畅高效、横向无缝衔接，成为公司盈利的策源地和发动机；
三是加快体系制度梳理，尽快建立健全“投资-建造-运营”三位一体背景下的商务体系管理制度。
转观念、转方式，培养大盈利思维
一是要尽快转变固有的盈利思维和模式；
二是要做好盈利要素分析。测算好不同项目、不同阶段、不同模式下的利润比重，为公司有选择的开展项目投标、自营施工和运营维护提供依据。
抓重点、抓具体，构建大盈利体系
一是要以目标责任制为重点调整生产关系，进一步明确公司现有多种管理层级下的责权利关系；
二是要以抓商务策划为重点，完善项目盈利的顶层设计，引领项目盈利能力建设；
三是要以具体项目为依托，做好案例研究和分析，将好的盈利做法进行推广和交流。
1
1
此外，会议还进行了项目公司商务总监、分公司总经济师、直属项目商务经理述职。副总经济师孟庆雷对各单位商务考核情况进行了通报。
1
王红星总经济师对各单位商务管理亮点工作予以肯定，并提出三点要求：
一是建立健全商务考核管理机制，商务考核要做到“项目公司-总承包-自营”三个层次全覆盖；
二是形成常态化的会议机制，每年按季度召开四次经济分析会，同时套开催收防欠会和盈利能力建设会；
三是落实“一岗双责”，商务工作要坚守底线。
同时，给参会的商务人员留下“课后作业”：
一是盈利能力的思考：如何从“项目公司-总承包-自营”三个维度对项目盈利能力进行分析；
二是重要指标的思考：对于局重点关注的利润结构指标和“两金”指标进行分析；
三是成本管理的思考：各单位针对自身情况和特点思考如何进行成本管理；
四是计量支付管理的思考：根据目前情况总结三算（估算、概算、预算）之间的关系，为后续新开项目提供参考。
2018
新起点，新征程，新辉煌！
素材来源：商务管理部
编辑：代程成 李苗丹妮