皖中分公司召开2019年半年经济活动分析会

看上面，蓝色字，点关注，不迷路！

◆ 靠前管理、服务营销，优化主合同风险项

◆材料调差寻求突破，风险项目逐步化解

◆ 持续跟进，推动结算项目定案

◆ 加强设计方案比选，提高项目创效能力

◆ 多渠道扩充供方，合理降低招采成本

◆ 完善机制，强化物资监管水平

◆ 提高风险防范意识，加强过程管控证据资料收集

◆ 持续做好人才梯队建设，储备后备人才

◆尽快建立党组织，保证党内活动正常开展

◆建立城市公司的规章制度，完善城市公司管理

◆以南京、镇江、扬州为中心，快速进行市场突破

◆强化内控管理和履约管理，建立社会资源网络

◆ 强化资金预算，加强催收清欠工作

◆ 做好税务风险防范，提升税务创效能力

◆ 加强财务人才队伍建设

◆ 做好新财务业务一体化系统上线工作

◆ 强化财务合规性建设

◆ 系统推进全员质量管理

◆ 提高一次交房合格率，推行交房评估制度

◆ 固本培元，提升人员素质

◆ 装饰装修阶段“除三害”活动持续开展

◆ “良心工匠”全面推广

◆ 高企管理及加计扣除工作

◆ 树标杆，创优创奖过程化

◆ 强体系，建立质量监察联动体系

◆ 节点管控、科学组织，实现年度产值目标

◆ 落实帮扶、资源保障，着力改善履约环境

◆ 夯实基础、防范风险，提高整体履约能力

◆ 强化培训、充实队伍，强化线条建设

◆ 优化任务结构，全力攻坚基础设施项目

◆ 深耕区域市场，提升EPC项目核心竞争力

◆ 全新定位，积极开拓南京市场

◆ 布局海外，挖掘市场新增长

◆ 聚焦战略业主，支撑持续发展

◆ 搭建高端资源，助力市场开拓

◆ 加强营销团队建设，提升营销经理专业素质

◆ 市场营销要进一步压实责任、完善措施，确保完成年度目标

◆ 现场管理要进一步保证质量、完善机制，确保优质履约

◆ 效益管理要进一步加强创效策划，细化措施，分解责任，逐项考核

◆ 党建工作要进一步讲求实效、加速融合引领生产，强化先锋堡垒作用