8月3日，皖中分公司召开2020年半年经济活动分析会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真领会公司年中工作会会议精神，分析当前面临的形势，找准工作中存在的困难和问题，安排部署下一步重点工作，在“十三五”和“十四五”的交替之年，以“市场攻坚”实现安徽公司“跨越发展”建设要求。公司党委副书记、总经理陈超平到会指导。
会议设1个主会场和27个视频分会场，分公司领导班子及副三总师、部门经理、项目经理、项目专职书记、项目班子副职等153人参会。
陈超平对皖中分公司过去半年的工作进行点评，强调要对存在的问题分类施策紧抓落实，并对分公司下一步发展提出三点建议与希望：一是要提升市场攻坚战斗力，加强攻坚大项目的营销决心；二是要巩固现场履约在属地的影响力，做好创优创奖，以市场促现场实现高效履约；三是要增强商务创效的活力，以大胆创新的意识，共同协调推进项目策划。
会上，皖中分公司总经理、党总支书记文世玉作题为《聚焦市场攻坚 推动跨越发展 以“三责”文化全力打造“品质皖中”》的半年工作报告。分公司副总经理、南京城市公司总经理李昕传达公司2020年半年工作会会议精神。
文世玉在报告中通过分析整体运营情况，从先锋党建、市场攻坚、履约管控、人才培养五方面总结分公司上半年取得的成果以及存在的不足，并对当前企业形势进行对标分析和形势分析，明确下半年工作方向。
图解下半年工作重点
分公司各线条分管领导分别作专题发言，部署下半年工作。分公司总经济师吴立先就分公司商务物资管理情况作专题发言；分公司副总经理、南京城市公司总经理李昕就纪检和南京线条管理情况作专题发言；分公司总会计师文忠建就财务资金线条强化预算管控作专题发言；分公司总工程师、工会主席谢福美就分公司技术质量、工会情况作专题发言；分公司副总经理黎斌就生产安全线条管理情况作专题发言；分公司副总经理许浩就分公司市场线条营销情况作专题发言。
文世玉强调分公司应以“知责思作为、明责敢担当、尽责抓落实”作为所有工作的出发点和落脚点，打赢“十三五”收官之战，并针对下半年工作提出五点要求：
01
在局、公司“十四五”规划的基础上，结合分公司特性，擎画“十四五”发展新蓝图，确保按期完成“十四五”规划编制工作任务。
02
做好安全工作，把好企业生命线，确保项目平稳运营。
03
重视农民工工资支付，严格落实政府要求，杜绝拖欠农民工工资事件发生。
04
加速推进结算工作，将结算与确权放在与营销同等重要的位置，确保全年结算指标完成，提高结算利润，为分公司今年保位进位做好利润支撑。
05
做好资金管理工作，降低资金运营风险，做好项目及时回款工作，缩短回款周期，做到应收尽收，不发生逾期应收。
2020年，是“十三五”和“十四五”的交替之年，同时更是通过“市场攻坚”实现安徽公司“跨越发展”的关键之年。未来，皖中分公司在局和公司的领导下，必将因势而动、顺势而为、乘势而上，牢记初心使命、夯实基础管理、深化系统建设、扩大布局规模，为打造“品质皖中”而奋斗努力。
跨越发展
文案/杨静
编辑/李娟 余蕾
审核/张超群
不忘初心，牢记使命
