闻声而动 主动作为
勇于超越 攻坚克难
投资公司邯郸园博会项目
攻坚奋战300天
敢打仗、打胜仗
开启攻坚克难新时代
邯郸园博会项目党支部开展“弘扬‘攻坚精神’我带头”攻坚任务大讨论，确定以劳动竞赛为依托，决战6·30节点攻坚目标。
确立攻坚目标
一是工期目标：6月30日主体完工，9月顺利开园；
二是安质环提升目标：筑牢安质环管理防线。
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项目党支部分专业成立了青年突击队、青年攻坚小组。以“双创”行动和“五小”创新活动为载体，使青年员工在学、练、比的过程中，不断提高本领。 |
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项目分难点成立了党员突击队和党员创客空间。突出“实干攻坚”，充分发挥党员在项目建设过程中的示范引领作用。 |
01 比工程进度
项目实行南北分区管理，比学赶超，竞相攻坚；挂图作战，划细“小目标”，再细分为20个施工区域，在保证质安环的同时确保了工程进度。
02 比安全管理
随手抓拍隐患，成立“安全拍客队”； 引导安全意识更主动，组建“农民工安全督察队”； 正向激励，开展“平安班组”、“行为安全之星”活动。
03 比工程质量
对标兄弟单位，提质增效，标准化管理；重点环节重点监督，严格监管苗木成活率、混凝土质量以及地被草皮等；实行点对点监督，一人负责现场监督，一人负责追踪整改。
04 比创优创效
明确创优目标，强化过程控制，完善工程资料；专人对接设计院，及时根据实际情况提出图纸设计优化和工艺方案优化建议，解决图纸滞后问题。
05 比工程管理
以打造“四有产业工人”为契机，织牢农民工工资支付“防护网”；实行点对点制，劳务、进度、计量签证等专人负责、多人辅助。
通过大比拼极大地激发了职工工作热情
实现了人均产值660万元
青年突击队和青年攻坚小组
突出党员示范引领作用
在劳动竞赛过程中
利用BIM技术进行建模
解决施工、图纸等重大问题1300项
投资公司邯郸项目
充分发挥基层党支部战斗堡垒作用
积极开展“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论活动
努力实践，大胆创新，积极进取
以更优质的品质保障
助推公司高质量发展
平台先行，投资为主
努力提升总承包管理能力
素材来源：路桥分公司
作者：程海超 周鹏