编者按
贯彻新发展理念，坚持以创新驱动企业发展。安徽公司各线条员工在“先锋党建”引领下，立足岗位，刻苦钻研，创新工作思路，着力关键环节较真认真，不断探索新方法，推动新实践，以切实的工作成效助推公司“效率提升”。今天，让我们一起来学习一下那些平常打死小编也不告诉你的岗位小妙招吧……
张陈培，安庆山口安置房项目质量总监
2017年10月入职以来用出色的基本功
和扎实的工作态度深植项目
荣获安庆市五一劳动奖章
以质量求生存、以技术谋发展
如何提高项目施工总包质量管控水平
让我们一起来看“质量达人”张陈培的工作小妙招
妙招一：”十二不验”制度
主体结构班组施工标准不一
验收一次通过率低
项目质量管理人手不足
如何提升项目总体质量管控水平
保证施工质量一次成活、一次成优
面对主体验收过程中的棘手难题
张陈培依据公司相关质量文件
牵头制定主体结构标准层“十二不验”制度
▲点击打开秘籍
严格执行“十二不验”标准规范
把好每一道工序质量关
以“铁令”为品质工程护航
妙招二：过程约束
工程砌体阶段质量管控较主体结构时期更困难
样板砌筑完验收合格后
劳务班组开始大面积砌筑
虽然制定了砌体、二构的质量管理规定
但是砌筑多为小包班组，图快、工人更换频繁
作业标准要求经常执行不到位
为解决砌筑标准执行不到位的问题
张陈培牵头制定过程管控约束条件
班组进场除进行砌筑样板验收外
每砌完三层均需向质量部报验
验收严格按砌体、二构质量管理规定执行
对不合格墙体作标记
由班组自行拆除返工
（材料费由商务部计量扣除）
根据实名制找出砌筑不合格的工人再交底
对技艺太差的班组或工人实行淘汰
砌体收尾工作顶塞、斜砌等“除三害”隐患点
项目质量部也要求必须实行分步骤及分段报验
外墙顶塞必须分步骤验收（分两次塞密实）
且采取破坏性随机抽查（验收必带工具锤、錾）
经此加强质量管控过程约束
现场砌体整体质量达标可控
妙招三：会议变身
为解决质量例会会议流程单调
及总包帮扶作用难以凸显问题
项目质量部进行会议流程变身
把质量例会变身成交流、培训多元化会议
▲项目质量周例会
总结现场突出质量问题
并安排经验交流及经验分享环节
要求质量员在现场除巡查问题外
更需要善于收集金点子做法
供各劳务分包互相借鉴学习
此外，在会上剖析其他工程质量短板问题
在本项目施工时采取预控措施
以此降低质量通病问题发生率
金点子做法交流
▲改进示范
存在问题：
构造柱侧边封堵混乱
产生原因：
①构造柱支模，顶部两边存在空缺；
②封堵手段未集中统一，有使用砖的，有使用蛇皮袋的；
改进措施：
空缺部位采用三角预制块封堵，一举两得：顶砌和两端本身就要放置三角预制块，提前放置三角预制块再浇筑构造柱成型规整，使得接缝严实。
效率提升
顾问/陈洪根
供稿/张陈培
编辑/付茜茜
审核/张超群
不忘初心，牢记使命
