中建八局2025年供应链管理“一创双十佳”决赛暨成果发布会在北京成功举办

本次大赛共涵盖第八届采购管理创新创效大赛、第五届物资精益管控十佳案例、第五届采购策划十佳案例及第二届海外采购物资管理优秀案例的评选，经过公司初选和局复赛筛选，最终来自二十余家二级单位的37个案例脱颖而出，会师决赛。

谢圣美为供应链管理体系全体人员授课并讲话，指出当前供应链管理已进入“深水攻坚期”，必须围绕“强体系、提能力、抓管理、控风险、创价值、推变革”六大方向系统推进。她强调，要构建上下贯通、协同高效的现代化供应链组织生态，打破部门壁垒，推动全链条协同作战；要夯实基础能力，聚焦计划、验收、库存等关键环节，实现标准化、精细化管理；要强化风险防控，筑牢合规、履约、资金、舆情“四位一体”安全防线。她指出，供应链要从“成本中心”向“价值创造中心”转型，通过成本优化、模式创新、生态共建和人才培养，推动战略跃升。面对行业结构性调整，她呼吁全员参与供应链变革，聚焦“工厂产品标准化、内部采购转型、采购联盟建设、价值创造优化、供应链后评价”等核心任务，依托“八智”场景矩阵，打造智慧供应链体系。

曹锋斌作为工会代表进行致辞并表示，局工会深入贯彻落实“人才强企”战略，通过“岗位练兵、技术比武、表彰激励”三位一体的竞赛机制，持续搭建职工技能提升平台。他指出，“一创双十佳”大赛作为全局重要的技能竞赛之一，为职工提供了展示才华、实现价值的舞台，对锻造供应链精英团队、促进管理提升、推动创新应用具有重要意义，要不断创新竞赛形式与内容，聚焦精益管控，整合资源以形成新质生产力，提升供应链核心竞争力，及时总结竞赛经验，选树先进典型，营造“学技术、练本领、强素质、提技能”的浓厚氛围，持续塑强八局供应链特色竞赛品牌，助力企业高质量发展。

曲柯锦作为承办单位进行致辞，他指出当前建筑行业进入高质量发展新阶段，供应链已成为企业核心竞争力的关键组成部分，本次决赛的37个优秀案例，充分展现了中建八局在供应链体系建设中的创新探索与实践成果。北京公司将全力为活动提供专业严谨的服务，并以此次比赛为契机，以赛促学、以学促干，对标先进、补齐短板，持续夯实供应链管理能力，为企业高质量发展注入新动能。

在激烈的比赛角逐中，各参赛队伍带来了精彩纷呈的解决方案，亮点频出，经过一天紧张而激烈的比拼，经大赛评审组严格审查、综合评定，四公司高艺源、北京公司邵长健、南方公司刘宇航、华南公司于滨分别荣获采购策划、物资精益管控、采购创新创效、海外采购物资管理优秀案例一等奖，其余单位在各奖项中也均有斩获。大会还颁发了6518大降本项目奖项、1050大效益品类奖项，表彰了2025年采购合规管理能手、DSC优秀系统管理员。北京公司获“最佳组织奖”。

张广韬在总结讲话中对本次活动的组织成果与交流成效表示充分肯定，要求各单位强化组织、制度、人才与文化四大保障，提高站位、狠抓执行、勇于创新，确保供应链变革落地见效，支撑中建八局“十四五”战略目标实现。

本次系列活动全面总结了近年来局供应链建设的经验成果，促进了各公司间的交流互鉴，有效促进了采购管理模式创新、思路创新和业务创新，为后续局供应链标准化、精细化、信息化管理的持续推进奠定了坚实基础。

中建八局供应链管理部、工会工作部、工程管理部、商务管理部、科技质量部、设计管理总院及各二级单位总经济师、采购和物资部门负责人、参赛选手共计约110人参加活动。

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