聚焦 | 二公司开展2024年“超英杯”项目资金策划质量评比竞赛

公司党委书记、董事长李灿，公司党委副书记、工会主席陈辉，公司总会计师钟勇国，公司人力资源部（干部人事部）经理徐丹，财务资金部副经理吴允锁，策划中心主任耿洪振，安徽公司总会计师周波，中南公司总会计师张进，浙江公司总会计师郝清源担任比赛评委。

李灿作赛前动员讲话，希望参赛选手沉着应战，赛出风格，赛出水平，赛出成绩，就本次比赛他也提出了三点建议：

一是用好技能比武成长的通道，达到以赛促学的目的；

二是做好团队协作，加强体系联动，相互学习取长补短共同提高;

三是提高创新意识，敢于突破传统思维。

陈辉对此次竞赛给予了充分肯定，对参赛人员他提出四点要求：一是重视资金策划，强化过程管理；二是强化素质提升，提高专业能力；三是主动求新求变，提升实干能力；四是恪守职业道德，筑牢思想防线。

本次竞赛分上下半场，上半场进行资金策划汇报，参赛队伍从策划方案完整性、项目资金过程管控、策划与执行对比分析等多个角度对策划开展情况进行汇报，展现了各自项目资金策划的优秀做法与宝贵经验，与会评委听取汇报并现场点评打分。

下半场的知识竞赛则是让比赛进入到了高潮，知识竞赛共分必答题、抢答题、风险题3个环节，内容涵盖项目资金管理、商务成本管理和项目管理等内容，面对“知识储备与抢答速度”的双重考验，10支参赛队伍激烈角逐，参赛选手各展风采。

经过上下半场的激烈角逐，最终由浙江公司桐城厂房一期项目团队摘得团体一等奖，浙江公司海宁巨星项目团队获得团体二等奖，安徽公司新能源产业园项目团队获得团体三等奖，安徽公司葛大店幸福城项目经理肖虎明荣获最佳表现奖。

赛后，钟勇国对参赛队伍进行总结点评，他强调，资金策划是现金流全生命周期管理的起点，也是践行资金“四化”管理要求的落脚点。通过本次十只参赛队伍的精彩分享，总结了资金策划管理当中的优点与不足，为提升全司的资金管理水平提供了宝贵经验。

结合近期工作安排，他提出三点要求：一是践行三个“善待”，确保维稳支付；二是加强家底“摸排”，确保预算落地；三是遵守规章制度，严守廉洁纪律。

本次大赛通过理论与实践相结合的形式，为各项目资金策划工作搭建有效的交流与学习平台，为今后资金策划工作的开展拓宽思路、引领创新。