7月14日，中建五局二公司召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中建集团和局各项决策部署及2025年年中工作会精神，聚焦集团“七大任务”、局“创新提质”和公司“强基提质”年度主题，总结上半年工作落实情况，分析新形势新任务，部署下半年重点工作。
公司党委书记、董事长李灿出席会议并讲话，党委副书记、总经理李孝波作年中工作报告，党委副书记、工会主席陈辉主持会议并传达局工作会会议精神。两级领导班子、副三总师、机关部门正副职及项目经理、党员代表等共计200余人，分别在主会场和34个视频分会场参会。
会议指出，上半年，公司紧扣“强基提质”工作主题，对标对表巡视和审计整改要求，突出抓好“七大任务”。聚力市场提升，“强基提质”的基本盘更趋稳固；聚力完美履约，“强基提质”的基本功更为扎实；聚力价值创造，“强基提质”的内驱力更加强劲；聚力党建领航，“强基提质”的根和魂更具优势，全年各项重点工作稳步推进。
李灿作题为《凝心聚力 攻坚克难 全力以赴决胜年度目标任务》的讲话，围绕下半年重点工作任务进行再强调：
要逆境图强求生存，坚决完成全年营销任务。做强业务板块，抢抓新兴机遇。围绕“两优两重”市场策略进行攻坚；做精区域深耕，攻坚重点市场。构建点、线、面一体推进的营销网络体系；做优营销质量，落实提升举措。坚守良性竞争底线，强化全过程合同管理意识；做实体系建设，打造过硬团队。建强营销体系、加强机制引导、强化客户管理。
要协同联动保履约，扎实提升项目管理水平。聚焦需求强策划，围绕工期强治理。进一步夯实“法人管项目”，坚持策划先行，分级分类强化过程管控；绷紧安全之弦，确保“双零”目标。深化隐患排查、强化分包管理、严肃责任追究；塑强产品品质，强化质量管控力度。注重品质保障，加强原材料管理，持续强化工程总承包意识。
要多措并举提效益，推动价值创造提档升级。突出重点，抓好全员、全过程、全方位价值创造；把握契机，在“化债政策”上拓展价值创造增量；全力以赴，筑牢资金安全屏障；内部协同，完善全业态供应链管理体系。
要坚定不移防风险，织密筑牢发展防线底线。加强源头管控，规范款项清欠；化解主要矛盾，促进境外合规；抓好审计整改，提升监督效能。统筹发展和安全，有效防范化解各类风险，不断提升经营管理水平。
要优化治理激活力，激发干事创业内生动力。精进管理，纵深推进机构改革；效能驱动，紧扣人均效能指标；以薪换新，持续优化激励机制。坚持变中求进、新中突破，为高质量发展注入不竭动力。
要党建引领强根基，凝聚攻坚克难磅礴力量。深度聚焦党建引领保障；深度聚焦全面从严治党；深度聚焦团结协作奋斗。紧扣年度主线，加强顶层设计、做好系统谋划、强化宣传引导、健全保障机制。
李孝波在工作报告中对2025年下半年工作作出四项具体部署：
会上，公司总会计师钟勇国，副总经理王亚军，总经济师、总法律顾问、首席合规官蒋振华，副总经济师、市场与客户部经理卢海军分别就财务金融、履约管理、商务法务及供应链管理、市场营销作专题发言。公司纪委书记曾绍川同志作纪委工作专题发言及警示教育案例宣贯。
会议表彰了局及公司2024年度“两优一先”、优秀纪检监督小组、纪检监督先进工作者等先进集体和个人。
强基提质
编辑/余 蕾
二审/伍薪羽
三审/王贤婷
