建证·榜样 | 局“十佳青年”张进：从“算细账”到“谋全局”

2013年盛夏，张进毕业后加入中建五局安徽公司，成为财务资金部的一名见习出纳。初入职场的他，以近乎苛刻的严谨态度对待每一次票据核对、每一笔资金收付，那些别人看起来很基础的工作，恰恰成为张进了解建筑行业财务知识最好的“入门考题”。“那时候每天跟着师父学习报销流程、凭证录入，笔记本上记满了各种注意事项。”泛黄的笔记本上密密麻麻记录着业务要点，也见证着张进的成长足迹。

一年后，张进调任陈梁新村项目财务主管。为了精准掌握项目全流程，张进养成了“跑工地”的习惯。他跟着施工员去施工现场，学习土方开挖、主体施工、装饰装修等工序，在钢筋水泥间研习工程语言，笔记本上写满了“项目施工关键节点所需要的资金支持”“农民工工资支付节点”等现场知识。这种“接地气”的工作方式，让他迅速理清了项目财务与工程管理的衔接要点，成为同事眼中“最懂现场的财务主管”。此外，张进率先了解保理业务，并通过精准的业主信用评估和资金谈判，在陈梁新村项目尚未完工时就提前完成工程款回收，成为二公司首个通过保理业务提前回收工程款的项目，为后续同类项目树立了标杆。

凭借出色的财务管理能力，2017年，张进升任合肥市轨道交通5号线项目财务副总监，兼管天下名筑、襄河家园等项目，一时间，他一人肩负起四个项目的财务核算、税务管理和资金统筹工作。天下名筑项目资金周转紧张，他优化付款计划，缓解资金压力；在襄河家园项目，他根据工程进度精准调配资金；地铁资金专款专用，使用审批流程长达一周，他积极协调各方，优化沟通机制，将流程缩短至每次仅需两天，极大提升了资金流转效率，保障了项目的顺利推进......就这样，在忙碌与钻研中，他的专业能力飞速提升，逐渐成长为独当一面的财务骨干。张进坦言，基层的历练是成长最好的基石。

2018年10月，张进借调中建五局机关财务部。“在局里的四个月，我接触到不同区域、不同业态的二级单位财务管理模式，就像打开了一扇窗，让我意识到，财务不只是‘算账管钱’，更是企业价值创造的核心环节。”后来，张进担任公司财务资金部经理一职，开始从项目财务向公司级财务管理转型。

面对“两金”压降、资金风险防控等重难点工作，他没有照搬传统模式，而是结合一线经验和全局视角创新工作方法。针对“两金”居高不下的问题，他创新提出“两金四因素分析法”，协同财务、市场、工程、商务等部门建立全链条管控机制。在资金风险防控方面，他坚持采用“项目—分公司—公司”三级资金评审制度，从合同签订阶段就嵌入资金风险评估。这些创新举措不仅提升了财务管控效能，更推动了业财融合的深度发展，成为二公司财务管理的“金字招牌”。

2021年，某重点项目因业主资金链断裂，累计拖欠工程款数亿元。面对业主的冷漠和供应商的质疑，张进明白，信任是唯一的突破口。他迅速带领团队制定了“情感破冰+价值共赢”的创新策略。每周，他都会主动邀请业主团队打篮球，在球场上，大家抛开工作的压力，尽情挥洒汗水，在运动中逐渐建立起信任关系。同时，他深入研究业主的资产负债情况，发现业主持有五层闲置的写字楼，随即提出“以房抵债”的方案。为了促成这一合作，张进化身“售楼经理”，亲自带着供应商实地考察写字楼，耐心介绍写字楼的优势和潜在价值，全程参与租赁合同谈判。经过一年的持续攻坚，最终通过三方债权转让，成功实现百分百债务化解，创造了同类项目化债的典范。 张进也因此获得“二公司特别嘉奖”。

2024年2月，张进履新二公司中南公司总会计师，职责从单纯的“管好钱、用好钱”拓展到更具挑战的“找好钱、赚好钱”，肩头的担子也愈发沉重。

为实现资金回款的重大突破，张进将目光锁定在龙湖嘉园、郭徐岭、德基广场等重点项目上。他大力推行局“四维分类管理法”，将业主精准划分为四种类型，为每个类型量身定制回款策略。

“对待‘有支付意愿有能力'的业主，要优化结算流程，减少繁琐环节，加快资金回笼速度；对‘有意愿无能力'的，要积极帮助业主对接资产融资渠道，解决资金难题；对‘无意愿有能力'的，就要靠专业谈判；至于‘无意愿无能力'的，必须果断走法律程序，保护公司权益。”张进这样解释他的管理哲学。

在他的努力下，2025年，中南公司超额完成二公司下达责任状，分公司初步建立资金池，资金逐步进入正轨。

在郭徐岭城中村改造项目中，张进再次展现出战略财务的价值。武汉郭徐岭城中村改造项目是中南公司深耕武汉片区的关键项目，但“拿地”环节却成了投标路上的“拦路虎”。为了解决“拿地”问题，他带领团队深入剖析地块价值，反复核算资金平衡方案，研究税务筹划空间，为项目“拿地”方案提供了有力支撑。在竞争激烈的市场环境中他穿梭于合作单位、金融机构和开发商企业之间，耐心细致地讲解方案，用专业消除各方顾虑。最终，成功促成各方合作，为项目中标奠定了坚实的资金基础。

当中标的消息传来，张进翻看着布满批注的测算表，与团队挑灯夜战的记忆突然鲜活起来，那些反复推敲的数字、不断完善的方案，此刻终于化作区域市场突破的坚实一步。而这，就是新时代财务人从“算好账”到“谋全局”的角色蜕变。

在市场提升的征程上，财务人正用专业与远见，勾勒出企业高质量发展的最优路径。

以“张弛有度”的智慧平衡专业与创新，用“笃行奋进”的信念丈量责任与担当。十二年时光，张进不仅为企业筑牢资金防线、蹚出化债通途，更以自身成长印证：在五局高质量发展的征程中，每一个深耕细作的身影，都能在时代的土壤里扎根、拔节、向阳生长！