近日，装饰公司召开9月份生产履约会，公司副总经理王会超、业务分管领导出席会议。商务法务部、财务资金部、安全生产监督管理部、项目管理部及各在施项目的项目经理共计15人参加，外阜项目视频参会。
会上，项目管理部负责人汇报了1-9月份产值完成情况、产值对比完成情况、公司及项目人均产值情况、在施项目履约情况、精益建造实施情况，并围绕目前项目工作中遇到的突出问题、难点问题进行沟通交流。
各主管业务领导对项目存在的问题逐一点评、剖析，并提出了明确要求：
●在施项目加强产值确权超前意识，严控施工过程材料损耗。
●加强项目与部门之间的沟通协调能力，打破沟通壁垒。
●项目经理要以积极的心态跟随公司迎接个人职业生涯业务转型。
最后，为提高项目履约管理水平，王会超针对项目下一步生产履约工作开展，提出三点要求：
一
明确履约主体责任，加强“以履约促市场”。提升工程质量，推进质量创优管理，实现精益建造。
二
强化项目管理，提升法律风险防控意识，推动企业风险防控。全方位精准监督，高效推进低效无效资产清理落实落地。
三
统筹推进常态化疫情防控和生产履约各项工作，定期对危险源进行全面筛查。
不积跬步
无以至千里
不积小流
无以成江河
以质量为名
以履约为先
健全项目管理制度
推动企业高质量发展
内容来源丨项目管理部
责编丨夏红毅
审核丨杨宇龙