4月14日，六局华东建设公司在津召开2022年第一季度经济活动分析会。公司领导班子、各部门负责人、项目经理、项目总工及商务系统全体人员共计46人参加会议。会议以“现场+视频”的形式召开。
会上，各参会项目经理对项目一季度经济情况进行汇报。与会领导结合项目汇报情况，就工程进度、成本管控、工程款回收等问题进行分析点评。
公司党总支副书记、董事、副总经理（主持工作）王晓东，从“八聚焦”展开商务工作任务部署：
一是聚焦思想认识，坚定信心勇开新局。充分理解经济活动分析会的意义，统一工作思路，通过透彻分析、纠偏调整、复盘总结做好过程管控，助力经济效益提升。
二是聚焦现金流管控，提升商务管控水平。科学严谨做好现金流策划，坚持把资金作为第一资源，在严管严控上下功夫。提高调动、整合资源的能力，做好突发事件预案。
三是聚焦确权结算，锁定企业经营效益。严格落实“3616”工作要求，夯实快速结算基础，压缩结算周期，提高结算收款率；持续加强过程确权，打造“履约促确权、确权促回款、回款促履约”的良性循环，锁定目标利润。
四是聚焦招采效率，强化项目履约能力。严把采购关，通过集采、预招采等方式，提高招采效率，确保项目快速达产。
五是聚焦成本管控，提高量价管控能力。通过开源节流，二次计量、完善资源库、出台指导等措施提高量价管控能力。
六是聚焦人才培养，持续强化 “大商务”体系建设。打造专业的投标计量、招采与物资团队，各业务体系协同联动，细化推进措施和实施路径，确保大商务体系高效运行。
七是聚焦风险防控，提升企业运营能力。规范合同标准文本，做好风险条款约定，制定化解措施；完善法务风控体系，提高企业风险化解能力；规范管理，风险前移，做好合同交底及过程签证。
八是聚焦廉政建设，筑牢廉洁从业防线。从严治企，做好岗前培训，任前谈话，营造风清气正的政治生态。
公司党总支委员、董事、副总经理王会超作公司层经济活动分析报告，从目标责任管理、在施及竣工项目主要经济指标、物资损耗、招采合规性、风险管理等方面，全面总结公司第一季度商务经济活动情况，并从以下六个方面部署下一阶段重点工作：一是有序推进大商务管理落地，提升企业盈利能力；二是落实招采工作合规性，聚焦采购降本增效；三是加强过程精细化管控，提升内控潜力；四是提升过程确权，做好履约风险防控；五是聚焦快速结算，提高结算盈利水平；六是完善体系建设，助力企业高质量发展。
公司党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强主持会议，并对商务法务工作提出三点要求：一是以策划为基础，通过税务、资金盘活、金融、集采降本提高盈利能力；二是通过制度体系建设，做好内控管理，做好全面风险管控；三是端正工作态度，解决外部监管和内部流程、业务线之间、总部与项目之间三个矛盾。
本次会议，提升了公司全员项目成本管控意识，为项目成本管理工作提供了切实可行的思路及方向，为促进公司精细化管理，提升公司经济效益打下了扎实基础。
内容来源丨商务法务部
责编丨岳友莲
审核丨董肖怡
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