2月13日，华东建设公司召开2022年“开年即决战，开工即冲刺”的复工复产专题会。本次会议以“主会场+视频分会场”相结合的方式进行。公司领导班子成员、业务分管领导、总部各部门负责人、项目经理参会。
会上，项目管理部负责人李苏和传达工程局关于节后项目复工复产的工作通知，通报节后各在施项目复工复产情况。
公司党总支委员、董事、副总经理王会超与在施项目代表签订2022年产值目标责任书。
公司党总支副书记、董事、副总经理（主持工作）王晓东，深刻剖析了当前公司面临的形势任务，对公司2022年项目管理重点工作提出七点要求：
一是加强项目管理的培训及学习，确保项目“树标杆”做到“两个领先”，力争创建观摩工地；
二是加强管理费的控制，做好项目间接费的晾晒，完善预警机制、约谈机制，提高项目人员管理效率，压降管理费成本支出；
三是加强工法材料设备优选、工期管理、资金管控，结合五个建造，确保企业稳健发展；
四是加强实施计划的编制，落实计划的指导性、操作性、落地性、执行性，坚决无计划不开工，从而做到计划引领项目全周期；
五是加强安全生产费用管理，专项列支，实报实销；
六是抓紧抓实劳务实名制管理工作，创建新型劳务管理体系、培育公司优质分包资源，防范化解讨薪维稳事件发生；
七是筑牢施工现场疫情防控屏障，落实好各项疫情防控措施，确保施工现场生产平稳可控。
本次会议对2022年项目管理工作和复工复产启动进行了具体工作部署，要求各项目部快节奏进入工作状态，以“开年即决战，开工即冲刺”的精神大干快上，通过快速建造方式加快履约，全力以赴实现全年产值任务目标。
内容来源丨项目管理部
责编丨陈楠
审核丨董肖怡