大干快上 加码推进 | 六局华东建设公司召开2022年压实生产经营工作推进会

公司党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强分析了公司当前生产经营工作的形势与挑战，并对下一步工作提出三点要求：一是各项目做好生产履约确权工作的同时要加强收款工作，确保项目经营成果颗粒饱满，颗粒归仓；二是各项目要做好资金策划、收支计划工作，有效提高资金收支水平，科学合理利用资金资源；三是总部各部门要有靠前服务意识，做好基层项目服务工作，有效提高项目运营水平。

公司财务副总监、财务资金部部门经理刘广东针对目前公司财务重点工作提出三点建议：一是全力支持公司项目产值履约，财务资金部将资金和财务资源优先向产值完成较好的项目倾斜；二是各项目要确保完成二季度产值计划，同时要做好项目产值确权工作，并精准制定项目回款计划；三是启动项目资金策划工作，按在施项目、负现金流项目及竣工未结项目三种类别来编制资金策划。

生产履约分管领导劳占才针对项目管理及复工复产提出三点建议：一是多措并举确保项目复工复产。各项目应统一思想认识，做好疫情防控的同时，科学安排工期，稳步推进施工生产，确保完成产值目标；二是各项目应做好风险管控，确保项目安全管理与生产经营两不误；三是各项目要加强人员管理，提升全员的责任意识和目标意识，要以更饱满的热情推动项目建设进程。