10月8日，公司召开10月份资金平衡会。公司董事长、总经理王晓东，财务总监、总法律顾问李国强，总工程师劳占才，业务分管领导冒培成、常颖出席会议。副总会计师刘广东主持会议。
李国强在点评时强调，各项目要时刻关注现金流情况，关键时点锁紧资金支付，排节点、布计划、施举措，强化资金预算执行，降低项目资金风险，确保做到资金情况心中有数、心中有底。
王晓东就下一阶段资金平衡管理工作提出四点要求：
●一是把资金平衡管理放在首要位置，重视现金流、税务策划工作，科学谋划、精心部署，确保相关工作稳中有进；
●二是以高效履约为前提，以成本管控为核心，全面提高项目确权率、回款率，确保收入收现率超比例完成；
●三是千方百计强化负流项目治理，明确责任，跟踪督导，提高全员成本意识和协同联动能力，坚决避免负流项目产生；
●四是推进催收清欠、老旧项目回款，全面梳理，综合施策，确保完成清收清欠既定目标，为企业高质量发展保驾护航。
会议以视频形式召开，相关部门、项目负责人参加会议。
相关推荐 | 统筹资金 助力发展 | 六局华东建设公司召开6月份资金平衡会
