10月19日，公司召开第三季度商务经济活动分析会暨大商务联席会。会议强调，要充分认识抓好第四季度“大商务”工作的极端重要性，切实增强工作紧迫感、危机感、责任感，持续创新优化工作举措，复盘重点指标完成情况，加码加力，狠抓落实，奋力推动各项工作高质量完美收官。公司领导班子出席会议。
会上，公司党总支委员、董事、副总经理王会超作第三季度经济活动分析报告，并就第四季度“大商务”管理工作进行具体部署：
一是坚定信心决心，奋力冲刺年度指标任务；
二是加强过程管理，提高商务精细化管控力；
三是激发创效活力，提高项目盈利能力；
四是强化物资管理，提升物资采购效益；
五是夯实结算责任，聚力结算确权攻坚；
六是加强风险防范，确保维稳工作落实。
业务分管领导常颖对“大商务”管理第三季度指标完成情况进行通报，就第四季度指标具体内容进行发布，并对各业务部门提出工作推进要求。
各在施项目负责人就当前项目生产履约、成本管控、策划创效、收付款等情况以及有关问题整改、下一阶段工作进行了汇报。各业务体系部门负责人汇报了有关指标完成情况，并就下一步如何推进大商务管理工作进行了互动交流。
王晓东在总结讲话时对现阶段商务管理工作取得的成绩表示肯定，就有关工作存在的问题和不足进行了复盘指导，并就公司“大商务”管理工作提出六点要求：
一是狠抓创效落地，提升项目盈利水平。公司全员要统一思想，牢固树立创效意识，各业务系统要发挥能动性和创造性，以“创效”为核心开展本系统工作，切实提升项目盈利能力，确保企业高质量发展；
二是重视产值确权，提高全员确权意识。要发挥产值确权预警机制作用，压紧压实责任，确保在施项目早确权、足确权、超确权；
三是聚力快速结算，加快项目资金回收。各项目要充分把握结算窗口期，全力以赴推进重点项目落地，进一步盘活现金流，为企业发展注入资金动能；
四是提升履约水平，助推二次营销创效。各在施项目要通过现场优质履约，赢得业主信任，从而实现二次合作，有效助力奋勇攻坚拓市场；
五是拓宽采购渠道，降低采购成本。通过寻找多方供应途径，选择优质供方，降低工程成本，发挥采购效益；
六是积极主动思考，加强对标交流。要借鉴工程局和兄弟单位优秀管理经验，对标先进找差距，促进项目商务精细化管理能力提升。
会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，公司各部门负责人，商务法务部及各项目部全体人员参加会议。
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